－開(kāi)放的視野－ 驚奇的喜悅往往隱藏在別無(wú)去路的困頓之后衰粹，所以別忙著否定任何與我們刻板經(jīng)驗(yàn)不同之處。 －跨越二元對(duì)立的平等心－ 莫要去區(qū)分好壞、善惡蔬浙、高低猪落，只要區(qū)分就有界限，就...
發(fā)簡(jiǎn)信
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宇宙的密碼：能讀完遭商、讀懂此文的娃殖，能量都不一般 -
第15周 《管理者而非MBA》讀書(shū)心得 Frank? 作者：亨利·明茨伯格 ? 本書(shū)作者對(duì)MBA進(jìn)行了一定程度的批判敛滋，認(rèn)為MBA重在理論和案例的探討许布，甚至有些經(jīng)理人用MBA作為跳板兴革，進(jìn)行“升職活動(dòng)”绎晃。而企業(yè)真正需要的是“學(xué)以...
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【漫談NLP】之“人心管理”（5）
人心管理基本參考模型之二：理解層次。 由著名NLP大師羅伯特·迪爾茨在溝通大師格林特里·貝特森的溝通模型基礎(chǔ)上杂曲，創(chuàng)立了“理解層次”庶艾，經(jīng)過(guò)很多年的應(yīng)用，基本上可以視同為人類(lèi)的基...
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入世成就的0-1-2-3及出世悟道的3-2-1-00擎勘，是無(wú)為咱揍，是真如，是無(wú)極棚饵，是本源 1煤裙，是作為，是業(yè)種噪漾，是太極硼砰，是起動(dòng) 2，是行為欣硼，是業(yè)力题翰，是陰陽(yáng)，是折騰 3诈胜，是收獲豹障，是業(yè)果，是有生焦匈，是世界 因此血公，出世悟道就是從3→0的過(guò)...
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【漫談NLP】之“人心管理”（4）
人心管理基本參考模型之一：不同的需求層次決定“人心管理”的重點(diǎn)維度會(huì)有所不同。以下的“領(lǐng)導(dǎo)者管理精力PC值變動(dòng)模型”僅供參考而已（“PC”值指的是組織領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)組織內(nèi)部不同人...
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【漫談NLP】之“人心管理”（3）
人心管理的兩大支柱：平衡與中正 一缓熟、平衡： 平--于心是不突兀累魔，不凹陷。 衡--于身是不左傾荚虚，不右斜薛夜。 平衡是心身走向合一的動(dòng)態(tài)化調(diào)整過(guò)程，包括但不限于精神與物質(zhì)版述，自我與非我...
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【漫談NLP】之“人心管理”（1）飽暖思淫欲梯澜，貧賤生盜心， 所謂管理者，物質(zhì)加精神晚伙。 “人心管理”（法）吮龄，是組織管理實(shí)踐中的非量化管理的“核心”，向上連通“人性管理”（道）咆疗，往下對(duì)接“人身管理”（術(shù)）漓帚。 “情...
