超有才華

這幾天心里頗不寧靜。 馳騁百里去江西收車铛铁，連續(xù)熬夜運營網格倉車隊隔显，遇到合伙人的不理解，和客戶起沖突饵逐，但是即使這樣又如何括眠？司機兄弟小易在沖突矛盾解決后的一到真心話，深深打動我倍权，...

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一個大概率賠錢的策略不一定是糟糕的策略掷豺，只要沒有破產風險且小概率能獲得巨大收益即可捞烟，如尾部對沖策略（例如Universa）； 一個勝率99.99%的策略也不一定是好策略当船，如果...

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世界充滿復雜性题画，事件的不確定性、時間的不確定性和籌碼的不確定性整合在一起德频，如何用概率思維來構建一個體系苍息。 做期望值為正的事，用凱利公式分配下注比例壹置，源源不斷獲得資金籌碼竞思，賦能...

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包裝設計的背后，是一整套營銷思維的落地钞护。 小馬宋老師在每一個環(huán)節(jié)的每一件小事兒上盖喷，都想到了更好的營銷點。最終的包裝难咕，只是這些營銷點的展示方式而已课梳。 每一個環(huán)節(jié)提升一點點，累積...

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人生就是一場修行暮刃，每個人都有自己的道路，這條道路往往不是筆直的咙冗，而是曲折的沾歪。 每個人都有自己的結點漂彤，每個結點都有他們要克服的困難雾消。即使我們能幫他們直接逾越了前面的結點，后面更...

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一個人有多少善良和情義挫望，就需要有多大的智商和手段與之相匹配立润，唯有高舉雷霆手段，才能行菩薩心腸媳板。 委屈誤解是人生的必修課桑腮，雙重人格是強者的鐵布衫。 善亦有道蛉幸，你的善良也需要鋒芒...

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我們說管理大師德魯克的管理底層邏輯撑柔，首先誰在管理瘸爽？不是人在管理，而是目標在管理铅忿。管理者的真實身份是一個執(zhí)行者剪决，是一個目標的代理人，是一個替天行道的人辆沦，這個天就是目標昼捍，他自己真...

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有句話你一定知道：要致富，先修路肢扯。 為什么要修路妒茬？修路的本質，就是連接蔚晨。就是把偏遠的生產單元乍钻，連接到交易網絡中。 連接铭腕，是過去發(fā)生的事情银择，同樣也是未來的趨勢。 而中間的部分累舷，...

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人與人之間如果在思維高度浩考，財富階層都差距很大的時候，就不要對高階的人妄下結論被盈。 因為你與他信息不對稱析孽，思維高度不一樣，恰巧會得出相反的判斷只怎。 想要有出息袜瞬，就要認清差距，跟著能...

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古往今來的智慧告訴我們： 一切皆有價身堡，天下沒有免費午餐邓尤。 假如你正在享用免費的午餐，并且不知道自己付出的代價是什么贴谎，那么汞扎，你才是“免費午餐”。 布隆伯格提醒我們要切記： 那些...

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這幾天新聞頭條都是特朗普和拜登因一份工作崗位引發(fā)的爭吵擅这。甚至有人因為特朗普下臺放煙花澈魄，但我們可否透過現象看到本質，并預測未來： 一個人能不能成功蕾哟，取決于他能不能把握社會運行的...

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為什么傳統(tǒng)廠商轉身那么慢莲蜘？《終極新能源時代》還給出了另外一個原因： 想要在百年一遇的大變革時代中生存下來，必須做到“簡單思考帘营、迅速行動”票渠。 回頭看看，特斯拉的成功并不是僅僅依...

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極兔速遞已到危急存亡之秋芬迄，僅靠拼多多的導流是不足以發(fā)展壯大的问顷。 就像“樂不思蜀”的后主劉禪，盡快有諸葛大神輔佐禀梳，無奈沒有自己的核心競爭力杜窄，加上勢不在蜀國，終究淪為扶不起的阿斗...

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所謂邪正看眼神算途，不僅是因為眼神可分清濁塞耕、明暗。 更因眼神無法掩蓋人之本性嘴瓤，反而能夠透露出人心中的善惡扫外。 心中光明正大，眼睛自然澄澈明亮廓脆； 視人常有彷徨不定之態(tài)筛谚，則其人必定懷有...

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上段verse合作給李榮浩 感謝所有人 投給我們的票 但這首歌的現場 我沒詞可以套 所以靈魂繼續(xù)熬 準備寫一個通宵 當我打開了電腦 經歷的比賽 又成為我草稿 坐上經濟艙 來到...

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有格局的領導者，能夠吸引人才停忿、留住人才驾讲，甚至賦能人才。多年從事人才管理席赂、領導力測評的希典咨詢董事總經理梁開廣吮铭，是相關領域的專家，他認為氧枣，領導者要靠格局不斷擴張人才團隊沐兵。 馬云...

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今天呼風喚雨的大企業(yè)别垮，40年前都不存在便监，也意味著40年之前的公司基本都死光了。 絕大部分企業(yè)都會死于時代變革碳想。 我們要清醒地認識到這個事實烧董，要明白，轉型期的人力和資本的關系必...

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企業(yè)度過創(chuàng)業(yè)初期胧奔，成熟期的企業(yè)管理需要：層級化逊移、戰(zhàn)略流程化、流程工具化龙填，這也正是超華新能源汽車公司現階段正做的胳泉，打造一支能打勝仗嗷嗷叫的高效高執(zhí)行團隊拐叉。 而企業(yè)時刻處在轉型階...

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喬布斯說，我過去常常認為一名出色的人才扇商，能頂兩名平庸的員工》锸荩現在我認為能頂50名。我大約把1/4的時間用于招募人才案铺。雷軍說蔬芥，為了找到合適優(yōu)秀的人才，他不是三顧茅廬控汉，是三十次顧...