我們說管理大師德魯克的管理底層邏輯梁丘，首先誰在管理侵浸？不是人在管理旺韭，而是目標(biāo)在管理。管理者的真實身份是一個執(zhí)行者掏觉，是一個目標(biāo)的代理人茂翔，是一個替天行道的人，這個天就是目標(biāo)履腋，他自己真正的身份就是替這個目標(biāo)去實施。這其實和《孫子兵法》“善戰(zhàn)者無赫赫之功”是一個道理惭嚣。
卓有成效的管理是通過自身的管理讓自己本身成為一個卓有成效的人遵湖，然后才談得上卓有成效的組織，讓事情發(fā)生晚吞，而不是自己去做事延旧。所以，有人說CEO是一個首席催化官槽地，他能催化一件事情迁沫，而不是說自己去做這樣一件事情。
當(dāng)我們說到這里的時候捌蚊，就自然會想到一對概念：EGO（自我）和ECO（生態(tài)）集畅。一個合格的管理者，不會讓自己成為一個形象很鮮明的管理者缅糟，而是讓一種機制挺智，讓一種氛圍，讓一種氣候散發(fā)出來窗宦，然后大家在這種機制赦颇、氛圍、流程里去運行赴涵，這才談得上讓事情發(fā)生媒怯。
