以前經(jīng)常犯這樣一個(gè)毛膊匠瘛：落實(shí)問(wèn)題只了解了一半就斤，得到了結(jié)果A犯建，結(jié)果A是結(jié)果B的充分條件姻锁，于是就很想當(dāng)然的認(rèn)為結(jié)果B也發(fā)生了嫩痰。 大部分的時(shí)候是這個(gè)樣...

話，想好再說(shuō)拾弃。因?yàn)橹底f(shuō)話之前的你是話的主人，說(shuō)完后你就是話的奴隸豪椿。 很多時(shí)候奔坟，心里面藏不住事。知道了什么事搭盾，聽(tīng)到了什么風(fēng)聲蛀蜜，腦子一熱有了反應(yīng)，欲...

剛聽(tīng)到車間管理人員匯報(bào)一起嚴(yán)重制約生產(chǎn)的事項(xiàng)增蹭，很是著急，立即組織生產(chǎn)和技術(shù)管理人員開(kāi)會(huì)磅摹，兩部門負(fù)責(zé)人參加滋迈。 影響事項(xiàng)是，裝配工準(zhǔn)備裝配成品設(shè)備時(shí)...

一是會(huì)想户誓。無(wú)論是各層級(jí)的管理人員都會(huì)面臨一定范圍的具體事務(wù)和工作饼灿，大到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人想的是整個(gè)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，中到車間主任需要考慮車間...

你有很大可能就是你認(rèn)為不是的那種人帝美。 我對(duì)這句話的認(rèn)知是頓悟碍彭。 我們?cè)谟^察周邊人的時(shí)候會(huì)特別關(guān)注一些人的表現(xiàn)。單論工作，有些人表現(xiàn)的十分沉穩(wěn)庇忌，有...

一切都是最好的選擇舞箍。 擁有的時(shí)候就盡情享受，倍加珍惜皆疹；不擁有的時(shí)候就苦中作樂(lè)疏橄，厚積薄發(fā)。 就像工作略就。隨著閱歷的增長(zhǎng)和能力的提升捎迫，必然伴隨著職務(wù)的...

為什么有些部門忙的不可開(kāi)交表牢？ 從下往上的管理角度來(lái)分析窄绒，我認(rèn)為部門有四個(gè)原因。 一是部門主要管理人員時(shí)間觀念太差崔兴，遇到事情喜歡“拖”彰导，沒(méi)有“立即...

你認(rèn)為的不合理有可能是當(dāng)前最合理的方法！最近突然對(duì)這句話有了很深的感觸恼布。 有時(shí)候螺戳，我們會(huì)對(duì)一些事情感到不合理，但實(shí)際上折汞，這些看似不合理的辦法可能...

我是十分同情林平之的。 剛開(kāi)始爽待，年少的林平之也是頂著半個(gè)主角光環(huán)出場(chǎng)的损同，年輕氣盛但有俠客心腸，碰到黑惡勢(shì)力凄良霸女鸟款，明知不敵也敢挺身而出膏燃，妥妥一...