經(jīng)常和企業(yè)流程團隊討論變革融击,我發(fā)現(xiàn)很多團隊在策劃上花得功夫不足。但是,客觀地說,大多情況下是因為沒理解策劃的重要性边锁,以及如何做策劃。 比如波岛,有些企業(yè)心急火燎地啟動流程項目茅坛,然...
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非常不錯。
如何跨部門協(xié)作岖免?日常工作中岳颇,我們時常可以聽到這樣的抱怨颅湘,"哎话侧,好難搞,我說什么闯参,他都不聽"瞻鹏。細細一問,多半會發(fā)現(xiàn)鹿寨,所說的"他"新博,來自其他部門。言外之意脚草,只要項目團隊里赫悄,有人不是自己部門的,或...