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  • 公開象限:讓員工尊重你,而不是怕你

    將隱私象限轉(zhuǎn)化為公開象限,管理者平時在跟員工溝通時,不要僅僅局限于工作內(nèi)容,還可以談?wù)勆詈蛺酆闷枇福e極尋找話題,擴(kuò)大公開象限。才能夠贏得成員的尊...

  • 潛能象限:不要輕視每一個員工的潛能

    澳大利亞的力克.胡哲將自己的潛能象限運用到極致欣簇。潛能象限是四個象限中信息最多的,因為它屬于未來坯约,是未知的可能熊咽。我們可能不完全清楚每一個員工的實際...

  • 盲點象限:利用反饋看到自身局限

    盲點象限類似于車的盲區(qū)。我們每個人都是很難發(fā)現(xiàn)自己的問題闹丐,有時候明明得罪了人横殴,自己卻毫無知覺,但是別人比我們清楚。所以我們需要通過和別人的交流衫仑,...

  • 套書公式制定團(tuán)隊目標(biāo)

    目標(biāo)書寫=動詞+任務(wù)+指標(biāo)+目標(biāo) 第一步梨与,指的是實現(xiàn)目標(biāo)的手段。而指標(biāo)是指在一系列工作中可以測量的數(shù)據(jù)指標(biāo)文狱,比如出勤率粥鞋,有效電話數(shù)量。目標(biāo)是整個...

  • 隱私象限:正面溝通瞄崇,避免誤解

    我們每個人都要DDS呻粹,人際交往中最基本的禮儀就是要給別人留一定的空間。但是在工作中苏研,沒有必要制造太多的DDS.我們要運用自己的智慧去和別人交流等浊。...

  • 目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化

    目標(biāo)管理模型可以幫助我們減少情緒的干擾,找到我們團(tuán)隊努力奮斗的方向楣富。第一步凿掂,利用目標(biāo)書寫公式寫出目標(biāo)。第二步纹蝴,列出阻礙目標(biāo)實現(xiàn)的因素庄萎。第三步...

  • 明確量化的目標(biāo)才是好目標(biāo)

    Smart法則可以幫助團(tuán)隊制定科學(xué),合理塘安,可實現(xiàn)的目標(biāo)糠涛。首先,目標(biāo)必須是明確具體的兼犯,只有這樣團(tuán)隊成員才能正確地理解忍捡,才能知道如何操作。其次切黔,目標(biāo)...

  • 目標(biāo)管理的四大難題

    對于團(tuán)隊來講砸脊,設(shè)置目標(biāo)管理體系是一件既能提高企業(yè)效益,又能提升團(tuán)隊凝聚力的好事纬霞。但是在實際工作中總是遇到一些問題凌埂。企業(yè)在目標(biāo)設(shè)置的環(huán)節(jié)最經(jīng)常出現(xiàn)...

  • 企業(yè)管理,說到底就是目標(biāo)管理

    企業(yè)為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理诗芜,一個企業(yè)沒有目標(biāo)管理瞳抓,這個企業(yè)就沒有了秩序,沒有方向伏恐,沒有使命孩哑。方向型目標(biāo)是整個團(tuán)隊奮斗的大方向,方向不對翠桦,努力白費横蜒。...

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