項目管理經(jīng)驗分享
發(fā)簡信
IP屬地：廣東
-
-
第19周 《高績效團隊教練》讀書心得 Frank? 作者：彼得·霍金斯 ? 個人教練的服務對象是個人路翻，關注領導者自身能力或品質(zhì)的提升钾挟，卻不一定能促進整個團隊的發(fā)展首启。而團隊教練的服務對象是團隊，其目的是使整個團隊受益驻龟，讓團隊...
-
又見樹木翁狐，又見森林——需求設計上周說到最近在看幾本書类溢，基本上都是用來解決“只見樹木，不見森林”的問題的露懒。今天和大家分享第二本《需求設計》豌骏。如果說《用戶故事地圖》可以解決大部分PO以及BA在需求分析時可以“...
-
又見樹木龟梦，又見森林——軟件需求可視化模型寫在前面 終于寫到這個系列的最后一篇了……讓我算算，第一篇是上個月發(fā)的還是上上個月發(fā)的窃躲？ 因為時間太長计贰，所以我們先來回顧一下為什么要寫這個系列。 我認識的很多團隊都是在敏捷的...
-
又見樹木呛踊，又見森林——用戶故事地圖寫在前面 我認識的很多團隊都是在敏捷的方法砾淌，近些年來，這類快速迭代的開發(fā)流程在整個圈子里面迅速的流行起來谭网。不管是出于為了快速交付汪厨、快速驗證、還是不寫文檔等諸多原因愉择。不知道大家...
-
4399產(chǎn)品總監(jiān)锥涕，高級交互設計師衷戈。三級心理咨詢師，業(yè)余主播层坠。深度學習者和時間管理者脱惰，貓奴，愛健身窿春，愛看書拉一，愛紋身。
-
結構性思考 旧乞，快速提高溝通與匯報的效率和質(zhì)量職場中很多問題蔚润，都可以歸結為“溝通問題”，你是否常常遇到以下情況： 解決問題的時候尺栖，常常遺漏內(nèi)容嫡纠？ 做決定時，有時瞻前顧后，難以決斷除盏？ 匯報工作（總結）時叉橱，常常找不到重點，結...
-
閑話組織關系教練與中國傳統(tǒng)文化系列之二閑話組織關系教練與中國傳統(tǒng)文化系列之二：中國人的系統(tǒng)觀 1者蠕，關于東西方文化的異同窃祝，人們提到的最多的一點就是，東方文化比較傾向于整合踱侣，西方文化比較強調(diào)分析粪小。 不過我們身為現(xiàn)代中...
-
-
克服范式，達成真正的敏捷2013開始接觸敏捷開發(fā)锐锣，一直在重復重復的學習腌闯，一本書不知道讀了多少遍，對于一個問題刺下，不斷的思考了多少次，不同的階段思考的想法又完全不同稽荧。 Arie van Bennekum...
-
-
MVP與敏捷：小步快跑一姨丈、什么是MVP畅卓？ MVP（Minimum Viable Product）：最小化可行產(chǎn)品最小化可行產(chǎn)品（Minimum Viable Product, MVP）是Eric ...
-
