近期武翎,因緣巧合又一次重讀了《卓有成效的管理者》一書走芋,自己感嘆經(jīng)典就是經(jīng)典定踱,每擱一個階段再新讀一次都會有新的感悟和收獲残黑。 此次閱讀同仆,自己有如下的感悟玩裙、收獲和反思: 一姊舵、有效管理...
近期武翎,因緣巧合又一次重讀了《卓有成效的管理者》一書走芋,自己感嘆經(jīng)典就是經(jīng)典定踱,每擱一個階段再新讀一次都會有新的感悟和收獲残黑。 此次閱讀同仆,自己有如下的感悟玩裙、收獲和反思: 一姊舵、有效管理...
《卓有成效的管理者》書中有兩個結(jié)論,一是管理者的工作必須卓有成效寞奸,二是卓有成效是可以學會的呛谜。“有效性”雖然人人可學枪萄,但卻無人可教隐岛,有效性不是一門課程,但卻是可以“自我訓(xùn)練或自...
職場誤區(qū):從來不向上級爭取資源 1. 很少與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通 我曾經(jīng)也是這么一個埋頭苦干的人湘今,做著以為客戶認為重要敢朱,公司以為重要的事情。也就是在2019年摩瞎,我的工作非常多拴签,做不完...
1.【知識工作者應(yīng)追求有效性而非效率】 效率是指“將事情做對的能力”蚓哩;有效性則強調(diào)“做對的事情的能力”。 以前的組織中主要是“體力工作者”蚪拦,管理者更多的是關(guān)注效率而非有效性杖剪,...
《卓有成效管理者》,D1 今天開始看序言和第一章洛巢,分享2個觀點: 1. 什么是管理者括袒? 德魯克把那些“通過他人對企業(yè)的最終成果產(chǎn)生影響的人”,視同為“管理者”這包括各級經(jīng)理人...
導(dǎo)言:做產(chǎn)品調(diào)研痢士,需要有核心目標,帶著問題做調(diào)研茂装,最終得出明確結(jié)論和可實施的建議怠蹂,真正能夠解決問題,這才是一次合格的調(diào)研少态。相反城侧,繁雜累贅的內(nèi)容羅列和單純的追求美觀,都是不可取...