玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)
發(fā)簡信
IP屬地：四川
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敏捷教練，文化傳播者，擅長企業(yè)文化轉(zhuǎn)型泽疆。
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敏捷過程實踐者<br>CSM<br>CSPO<br>CSP<br>PMP
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三個孩子的爸爸<br>程序員，敏捷教練抹锄，培訓師<br>自在逆瑞，愛家，成事伙单，利他
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中小企業(yè)服務指南
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自律給我自由 微信號：alankou，歡迎互相勾搭布疼。
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產(chǎn)品經(jīng)理要把60%的時間花在市場分析、業(yè)務梳理砾层、用戶研究漩绵、需求獲取、需求分析肛炮、優(yōu)先級定義止吐、需求設計、需求評審侨糟、需求驗證祟印、需求規(guī)劃上，這就是我所理解的需求管理粟害。 書籍推薦： 掌握需求過程 需求：締造偉大商業(yè)傳奇的根本力量 贏在用戶：WEB人物角色創(chuàng)建和應用實踐指南 用戶故事和敏捷方法 一個需求的奮斗史《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》 探索需求——設計前的質(zhì)量 軟件方法：業(yè)務建模和需求 大象——Thinking in UML
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后臺產(chǎn)品相關
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G圖標象征著Google的產(chǎn)品哲學卓鹿。
