在當(dāng)今流行的管理體系中，結(jié)果導(dǎo)向由于迎合了公司高層的味口而大行其道叉庐。項目成功舒帮，你就是英雄；出了問題你就是狗熊陡叠，而不管是什么原因玩郊。正因為如此，在傳...

如果有一天領(lǐng)導(dǎo)叫你匯報一下項目狀況匾竿，你會怎樣來回答呢瓦宜？在項目匯報方面，我總結(jié)有三種類型的項目經(jīng)理岭妖，看看你是屬于哪一種： 第一種，報喜不報憂反璃。這種...

怎樣才算是一名合格的項目經(jīng)理昵慌？最根本的一點，就是要胸有成竹淮蜈，否則管項目就好比渾水摸魚斋攀，最后的結(jié)果就是得到一只死魚！ 成功的項目經(jīng)理都有一個共同的...

余世維認(rèn)為梧田，中國人對執(zhí)行力的態(tài)度存在的第一大問題是“對執(zhí)行偏差沒有感覺淳蔼，也不覺得重要”，因此不管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)是多么的SMART裁眯，不管時間要求是...

“盡力而為”本是一件好事，然而在現(xiàn)實中逢艘，卻成了許多人不盡力而為的幌子旦袋。大部分時候，盡力只是一種假象而已它改，我們真正的潛力還遠遠沒有發(fā)揮出來疤孕。 在影...

（管理有三種方式：威逼、利誘央拖、感召祭阀，看看你的經(jīng)理是哪一種鹉戚？你又是如何看待華為公司的兒狼性文化呢？） 說起以德服人柬讨，相信很多人會想到電影《功夫皇...