學(xué)歷雖然重要但學(xué)歷不是衡量一個人能力的關(guān)鍵，用人不僅僅是要看一個人的學(xué)歷更重要的是一個人的工作能力和邏輯思維喻频。

管理者不能用個人眼光來評判別人缩宜，更不能以貌取人，管理者需要的是挖掘員工的優(yōu)點(diǎn)長處半抱。

人心換人心，管理者怎么對待下屬窿侈，下屬就會怎么對待你炼幔，好比是對著大山喊話史简，

員工看不到希望一會拍拍屁股走人肛著，管理者要給員工做制造希望，要讓員工看到希望跺讯，首先管理者要看到員工的付出枢贿，及時給與正確的激勵。

制定目標(biāo)是讓員工去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)刀脏，不要把目標(biāo)定的太高局荚，要讓員工有盼頭愈污，有希望耀态。

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管理者必須要創(chuàng)建愿景并且要給大家建立愿景暂雹，讓大家心往一處想勁往一處使，不要拿自己喜歡的事物去激勵員工杭跪，多去了解員工仙逻。

做員工的靠山做一個團(tuán)隊(duì)的頂梁柱，讓員工更加信任管理者讓員工更加放心安心的追隨自己系奉。

作為管理者，不僅要回管理更加要懂得帶領(lǐng)員工现斋，如何起到一個帶頭的作用喜最，有時候光靠嘴巴是不行的，必須要實(shí)際行動起來庄蹋。