1.團(tuán)隊(duì)管理的方式并不能通用熙涤，要根據(jù)團(tuán)隊(duì)員工調(diào)整管理手段. 思維不能固化，每次帶隊(duì)的情況都不一樣，根據(jù)自己的情況調(diào)整策略。 2.從管人管事瘸味，轉(zhuǎn)變?yōu)楣苣繕?biāo)： 教會(huì)大家管理個(gè)人目...
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2023.3.13目標(biāo)管理學(xué)習(xí)心得 -
培養(yǎng)員工的定律和法則
1. 古狄遜定理：從員工到領(lǐng)導(dǎo)的第一課 古狄遜定理：管理是讓別人干活的藝術(shù)眉菱。而不是大包大攬晕讲，我行我全都干拳缠。這樣既把自己累壞墩新，員工又得不到鍛煉和成長(zhǎng)贸弥。 一窟坐、克服“我擅長(zhǎng)，我來(lái)做...
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2023啟動(dòng)會(huì)培訓(xùn)筆記 - 草稿
聯(lián)盟關(guān)系 成功三要素： 早起床绵疲、誠(chéng)信哲鸳、不撒謊、持之以恒盔憨。 招聘要素： 1徙菠、找人：擴(kuò)張渠道、資源累積 2郁岩、選人：可培養(yǎng)婿奔、人品好 3、留人：從行業(yè)發(fā)展（紅利期）问慎、品牌效應(yīng)萍摊、團(tuán)隊(duì)氛...
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如何應(yīng)對(duì)會(huì)議中員工冷暴力
這種情況一般是在，難一些的盤如叼，新員工又比較多的情況下冰木，比較常見(jiàn)。 1.店長(zhǎng)首先要保持好的心態(tài)和比較嗨的情緒帶節(jié)奏。 2.不斷給團(tuán)隊(duì)灌輸只要努力踊沸，結(jié)果都不會(huì)錯(cuò)的思想. 3.不斷...
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第5課目標(biāo)跟進(jìn)，怎么開(kāi)好OKR周例會(huì)吊圾，避免戰(zhàn)略和執(zhí)行兩張皮
1.OKR執(zhí)行“前后”出現(xiàn)的割裂問(wèn)題达椰，本質(zhì)上是缺少跟進(jìn)造成的。而缺少跟進(jìn)的原因项乒，是我們經(jīng)常把跟進(jìn)做成了圍繞“人”的任務(wù)監(jiān)督啰劲，而不是圍繞“事”的討論； 2.OKR提出了兩個(gè)解決...
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第4課360對(duì)齊如何用大目標(biāo)覆蓋小目標(biāo)
1.跨部門協(xié)作難是組織變大過(guò)程中必然會(huì)經(jīng)歷的煩惱檀何。OKR認(rèn)為推動(dòng)組織內(nèi)協(xié)同的根本方法蝇裤，是建立對(duì)大目標(biāo)的共識(shí)，打造大目標(biāo)覆蓋小目標(biāo)的意識(shí)频鉴； 2.用OKR推動(dòng)跨部門協(xié)作栓辜，有兩件事...
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第二課：資源聚焦狭莱，OKR怎樣通過(guò)共創(chuàng)會(huì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)
1.好的戰(zhàn)略不是想出來(lái)的，是試出來(lái) 小步快跑概作，快速試錯(cuò)腋妙，別把寶壓在一次戰(zhàn)略制定上. 戰(zhàn)略校準(zhǔn)，讓計(jì)劃趕得上外界環(huán)境的變化. 具體怎么實(shí)施校準(zhǔn)仆嗦？有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 1.OKR把戰(zhàn)略...
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OKR第一講 - 草稿
“目標(biāo)管理”辉阶，就是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及檢查、獎(jiǎng)懲為手段谆甜，或者說(shuō)抓手垃僚，將各個(gè)層級(jí)管理者和員工的努力引向共同的目標(biāo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)管理效率和效果的提升规辱。 其中O表示目標(biāo)谆棺，排在...
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領(lǐng)導(dǎo)力聽(tīng)后感
斷斷續(xù)續(xù)的聽(tīng)完了召偉講的領(lǐng)導(dǎo)力，受益良多罕袋。 首先作為店長(zhǎng)改淑，我們應(yīng)該遵守該遵守的原則，禁止該禁止的浴讯，這些最基礎(chǔ)的做好后朵夏，再去想方設(shè)法當(dāng)好一個(gè)店長(zhǎng)。 以身作則榆纽，正人先正己仰猖，要求別...