1.跨部門協(xié)作難是組織變大過程中必然會經(jīng)歷的煩惱。OKR認(rèn)為推動組織內(nèi)協(xié)同的根本方法，是建立對大目標(biāo)的共識集灌，打造大目標(biāo)覆蓋小目標(biāo)的意識晚凿；
2.用OKR推動跨部門協(xié)作亭罪，有兩件事很重要：由CEO出面，宣講公司目標(biāo)的戰(zhàn)略優(yōu)先級歼秽；用針對目標(biāo)的“對齊會”应役，明確了跨部門協(xié)作的原則，以及要共同達(dá)成的大目標(biāo)燥筷，為跨部門協(xié)作搭建橋梁箩祥。你也可以理解為上下左右360°的目標(biāo)對齊；
3.有了360°的對齊肆氓，我還建議你把目標(biāo)共識放在數(shù)字化工具里袍祖，不僅讓信息更透明，為協(xié)作培育土壤谢揪，也讓大家連接起來蕉陋，實時響應(yīng)變化捐凭。當(dāng)然，這么做也能促進(jìn)“事事有追蹤”凳鬓，不讓協(xié)作的小船隨便被一時的感受掀翻茁肠。
360°的對齊，讓跨部門的員工實時處在連接狀態(tài)缩举，便于對事情進(jìn)行實時調(diào)整垦梆。
好比預(yù)售：有團隊目標(biāo)，有個人目標(biāo)仅孩，抓好個人目標(biāo)托猩，才能實現(xiàn)團隊目標(biāo)，員工之間團隊協(xié)作辽慕，相互都是一個拉動的作用京腥，追蹤每個小目標(biāo)，最后完成大目標(biāo)鼻百。
