弱化邊界互相補位 而不是界限明晰相互隔離 成為一個大團隊 而不是許多小團伙 大膽假設(shè)嚴謹求證 而不是按部就班亦步亦趨 別把藝術(shù)家的創(chuàng)作 干成工匠的臨摹 有充分的授信，公允的考...
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所謂業(yè)務(wù)
所謂業(yè)務(wù)有光明的北極星 和 晦暗的道路患雏，知道要去哪里萝嘁，卻不知道怎么抵達在黑暗森林里一次次的試探及時止損奋单、快速更迭镜硕、目標明確哥桥、步伐堅定 所謂業(yè)務(wù)有基于過往的經(jīng)驗 和 面向未來...
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產(chǎn)品經(jīng)理有中年危機嗎岁钓？
有 人至中年佃扼，正式從替補席被拎上了賽場偎巢，背著“上有老下有小”的擔(dān)子，自然免不了會有壓力兼耀。這種為家庭而戰(zhàn)所帶來的危機感压昼，怕是做什么職業(yè)都逃不開的。 就產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位而言瘤运，我個...
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初期的需求分析文檔到底如何寫窍霞？一、前言 本文從“會務(wù)管理系統(tǒng) – 會議報名模塊”的產(chǎn)品案例拯坟，說明初期的需求分析文檔到底如何寫但金，如何更落地；讓自己及其他閱讀伙伴更清晰的認知產(chǎn)品的場景郁季、業(yè)務(wù)冷溃、流程，一步步形成...
