在時(shí)間流加速、個(gè)體間與企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的今天帕膜，看看平時(shí)工作枣氧、生活中和微信朋友圈人們的狀態(tài)確實(shí)符合這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)，絕大多數(shù)人更加忙碌垮刹、更加努力野揪，...

案例：有一家餐飲行業(yè)的龍頭企業(yè)曾經(jīng)在行業(yè)危機(jī)中遭遇重創(chuàng)往核，旗下的五星級(jí)酒店草添、大型會(huì)議中心豆瘫、專業(yè)餐飲酒店甚至房地產(chǎn)項(xiàng)目都受到了較為嚴(yán)重的影響，企業(yè)效...

績(jī)效管理一直是企業(yè)管理中的難點(diǎn)寺董，在中國(guó)的多數(shù)企業(yè)中推行得都不太理想契耿，績(jī)效管理方法和工具也是五花八門，層出不窮螃征，不同的企業(yè)、不同的企業(yè)發(fā)展階段所適...

企業(yè)薪酬體系搭建步驟主要分為確定薪酬戰(zhàn)略與策略透敌、工作分析盯滚、崗位價(jià)值評(píng)估、員工評(píng)估酗电、薪酬調(diào)查魄藕、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制定并完善薪酬管理制度撵术。對(duì)于不同階段和...

接近年底的時(shí)候根资，各企業(yè)都要制定下一年度戰(zhàn)略目標(biāo)架专，并進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，那么我們?cè)谶M(jìn)行目標(biāo)設(shè)定時(shí)應(yīng)遵循哪些原則呢玄帕？ 一部脚、目標(biāo)的三種模式 1、單目標(biāo)...

如果你的一名主管月薪5000元委刘，現(xiàn)在你為他調(diào)薪500元，會(huì)產(chǎn)生什么效果呢服傍？ 1钱雷、對(duì)企業(yè)多了一份歸屬感，有效期3個(gè)月吹零。 2罩抗、對(duì)工資多了一份滿意，有...