接近年底的時(shí)候值纱，各企業(yè)都要制定下一年度戰(zhàn)略目標(biāo)虐唠，并進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的分解惰聂，那么我們?cè)谶M(jìn)行目標(biāo)設(shè)定時(shí)應(yīng)遵循哪些原則呢？
一杆故、目標(biāo)的三種模式
1溉愁、單目標(biāo)。只有一個(gè)目標(biāo)值撤蟆，唯一且專一投队；
2、雙目標(biāo)息楔。設(shè)立基礎(chǔ)目標(biāo)與沖刺目標(biāo)，前者經(jīng)過(guò)努力可達(dá)成值依，后者要非常努力方可實(shí)現(xiàn)；
3颇蜡、三線目標(biāo)辆亏。按基礎(chǔ)目標(biāo)、激勵(lì)目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)三條線建目標(biāo)缤弦，賦予與薪酬激勵(lì)匹配的激勵(lì)模式。
二升略、目標(biāo)設(shè)定的二性原則
感性與理性累提。感性目標(biāo)指的是我們非常想做到的更高價(jià)值的目標(biāo)磁浇，理性目標(biāo)是指經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析、客觀市場(chǎng)預(yù)測(cè)出來(lái)的目標(biāo)鳍贾。兩者最大的區(qū)別是：
感性目標(biāo)偏向內(nèi)心的主觀期望交洗；理性目標(biāo)偏向外在的客觀條件。感性目標(biāo)是要充分挖掘潛力咆爽、實(shí)現(xiàn)很多可能性才能做到的置森；理性目標(biāo)是經(jīng)過(guò)一定努力就可以實(shí)現(xiàn)的。
在操作上呛凶，要特別注意的是：理性目標(biāo)可以作為考核性指標(biāo)行贪，而感性目標(biāo)不可以模闲。
作為企業(yè)尸折，當(dāng)然希望員工達(dá)到感性目標(biāo)，為企業(yè)也為員工自己創(chuàng)造更大的價(jià)值实夹，但要妥當(dāng)設(shè)計(jì)和使用粒梦。一般情況下，感性目標(biāo)采用的更多是正激勵(lì)塞赂，建立良好的績(jī)效文化與激勵(lì)模式有助于向感性目標(biāo)發(fā)起沖擊昼蛀。
三圆存、目標(biāo)設(shè)定的三線原則
主要是將目標(biāo)設(shè)定用于薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì)。簡(jiǎn)單地說(shuō)夫植，如果員工達(dá)到基礎(chǔ)目標(biāo)油讯，只能獲得與以往同樣的收入；如果低于基礎(chǔ)目標(biāo)沈跨，個(gè)人收入還會(huì)下降兔综。如果達(dá)到激勵(lì)目標(biāo)（考核目標(biāo)），員工的收入會(huì)有一定程度的增加涧窒。如果實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)目標(biāo)锭亏，員工將獲得更多的獎(jiǎng)勵(lì)。
與一般提成政策不同的是戴已，提成制度僅僅展現(xiàn)的是公司的利益分配方式，而目標(biāo)設(shè)定可以引導(dǎo)員工努力達(dá)到的方向恭陡，并以目標(biāo)牽引員工的焦點(diǎn)，激勵(lì)員工更加投入工作著淆。
