發(fā)簡信
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戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略和組織之間的關系梳理： 你有不同看法嗎辰晕？ 或者還可以補充哪些思考呢，歡迎交流～
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2020-08-21
VRIO 首先VRIO第一個是經(jīng)濟價值，我們又叫它價值性，這個是非常重要的，它是VRIO最核心最關鍵的一個點趟径，也就是說你發(fā)展這個能力，他能否與外...
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學員補課：1.放大尺度和縮小尺度 放大尺度：業(yè)務層癣防、企業(yè)層蜗巧、行業(yè)層、經(jīng)濟環(huán)境 縮小尺度：能量效比的平移問題 任何企業(yè)從小企業(yè)到大企業(yè)的過程蕾盯，是一個墑增的過...
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關于創(chuàng)新的導出過程思考
一幕屹、經(jīng)濟秩序的轉(zhuǎn)變： 1.整個秩序的轉(zhuǎn)變： 從還原論論——拆解重組回原有模式，在原有結(jié)構(gòu)之下的10%迭代级遭，到整體論——拆解之后形成新的組合范式的...
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演化咨詢番外篇望拖，高管創(chuàng)業(yè)不再難
初入創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)（二） 今天上班路上看到一家新店——胡雜炸。 緊挨著一條街就有一個“胡炸炸”挫鸽，在這條街賣的很不錯说敏，口碑很好。 這個現(xiàn)象映射兩個心理...
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演化咨詢番外篇丢郊，讓職場創(chuàng)業(yè)不再難盔沫。第六篇： 作為一個在企業(yè)工作多年的創(chuàng)業(yè)者，很容易犯的兩個錯誤： 1.認為時間為王——其實效率為王枫匾。 認為效率高是做的事情多架诞，其實是思考的足夠深刻...
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演化咨詢番外篇，高管創(chuàng)業(yè)新曲線
第四篇：如何把握第一曲線的遺傳 很多人在從大企業(yè)的高管步入創(chuàng)業(yè)者行列的時候干茉，特別大的一個特點就是用舊的模式來做新的事侈贷。 例如：我過去做教育培訓，...