繼上篇的越南手賬后，終于把下篇整理出來了恃鞋，真是千呼萬喚始出來哈哈牲距，依舊是不怎么完美，但是記錄即意義，這就是我觀察世界的和記錄的方式被芳。本篇主要記錄了峴港和芽莊，來吧馍悟，Let's...
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如何用手賬畫出一個“百萬富翁”眼中的越南氨肌？邊走邊畫（下） -
插畫練習40天后畔濒，畫第二遍原創(chuàng)，我驚了（附教程）這段時間不斷地練習插畫赋朦，還畫了一系列越南手賬篓冲，對于畫畫的感覺有點找回來了李破，心里很是開心。 因為一格老師鼓勵我們畫原創(chuàng)壹将，但是實說話真的不滿意自己之前畫的《她的夢2》作品嗤攻，于是重...
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設計語言 - 按鈕 (button)今天主講設計語言中的基礎部分，組件部分的其中一個部分-按鈕诽俯。設計語言從結構上分為：基礎部分妇菱、規(guī)則規(guī)范部分和業(yè)務部分，后面我也會把其它部分補全暴区。 基礎部分的畫布大小是25000...
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設計專題投稿須知： 1. 收錄類別：平面設計、環(huán)境藝術設計伐割、交互設計候味、環(huán)境藝術設計、工業(yè)設計（藝術類）隔心、動畫（原畫）白群、服裝設計，展示設計硬霍。 2.符合以下要求會提高收錄的概率： ①文章標題：XXX原創(chuàng)設計帜慢、XXX案例/功能解析、XXX技術教程（完整步驟）唯卖、XXX設計原理（理論支撐）粱玲、XXX職場/學習經(jīng)驗或建議分享、XX設計行業(yè)現(xiàn)狀耐床、XXX大賽作品分享等密幔。 ②文章內(nèi)容：圍繞“設計”設計產(chǎn)業(yè)、行業(yè)發(fā)展撩轰、技藝技能胯甩、科研成果、國際視野堪嫂、理論素養(yǎng)偎箫、活動及比賽（非商業(yè)）、的方方面面皆串。 3.收錄要求：符合以上類別淹办，圖文詳細完整、排版工整恶复，標題與內(nèi)容一致怜森。為了讀者和您有更好的專題體驗速挑，勿頻繁投稿。 4.招收副編輯3名副硅，專業(yè)方向服裝設計姥宝、工業(yè)設計（藝術類）、環(huán)境藝術設計恐疲，擁有專業(yè)方向工作經(jīng)驗腊满，負責每日文章審稿。 建設高質(zhì)量的“設計”的專題培己，離不開大家共同的努力碳蛋！所以你的每一次“點贊”將會讓好的文章讓跟多的讀者看見，同時你也將收獲“簡書鉆”的獎勵省咨。 了解簡書鉆可關注“簡書鉆首席小管家” 歡迎加入“設計”專題肃弟，“讓世界看見中國的設計”，中國設計“獅”們共勉零蓉！
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哈哈 那么晚還沒睡啊
2019年的20個網(wǎng)頁設計趨勢
設計師有一種......焦慮......與趨勢觀念的關系愕乎。一方面，跟隨人群感覺不對 - 畢竟壁公，除了其他人正在做的事情之外，創(chuàng)造力是不是做了什么绅项？對于這種思路紊册，了解什么是時髦的...
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2019年的20個網(wǎng)頁設計趨勢設計師有一種......焦慮......與趨勢觀念的關系。一方面快耿，跟隨人群感覺不對 - 畢竟囊陡，除了其他人正在做的事情之外，創(chuàng)造力是不是做了什么掀亥？對于這種思路撞反，了解什么是時髦的...
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太棒了 給小姐姐打call４楦汀Ｋ北恪！
十年后重提畫筆幢踏，手生得畫線都抖的我如何臨摹出細膩作品（插畫習作-那仁的貓和女孩髓需，附過程圖）
最近瘋狂喜歡那仁畫風，已經(jīng)臨摹了幾次她的作品房蝉，感覺在一次次臨摹中僚匆，調(diào)色感微渠，握筆描線順暢感都有提高，以前描線容易手抖畫粗或畫錯咧擂，但現(xiàn)在感覺隨心所欲多了逞盆；訣竅就是：日練！挑喜歡的...
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十年后重提畫筆屋确，手生得畫線都抖的我如何臨摹出細膩作品（插畫習作-那仁的貓和女孩纳击，附過程圖）最近瘋狂喜歡那仁畫風，已經(jīng)臨摹了幾次她的作品攻臀，感覺在一次次臨摹中焕数，調(diào)色感，握筆描線順暢感都有提高刨啸，以前描線容易手抖畫粗或畫錯堡赔，但現(xiàn)在感覺隨心所欲多了；訣竅就是：日練设联！挑喜歡的...
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你要讓別人的看不起爷贫，都變成高攀不起1. 多年前房匆，有個人去肯德基應聘當員工。當時有25個人一起去應聘叛拷，24個人都應聘上了舌厨，只有1個人被淘汰了。 后來忿薇，那個人多次創(chuàng)業(yè)裙椭，最終成功，一手締造了深刻變革了中國人購物習慣...
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為什么越省錢越窮署浩？你真的會賺錢嗎骇陈？文/慕容隨風 圖/來自網(wǎng)絡 最近筆者和幾個財經(jīng)界的朋友聊天，大家不約而同的都提出了一個問題：為什么當我們越是節(jié)儉的時候瑰抵，我們就越是缺錢呢你雌？有一個當作家的朋友甚至如是說：當自己...
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不是主管，如何帶人成事？ ———書評《橫向領導力》任何人都是潛在的領導者婿崭。 在日常的工作中拨拓，沒有人可以脫離群體，單打獨斗氓栈。與人合作渣磷，可以說是世界上最難的事情之一。每個人都是獨立的個體授瘦，有自己不一樣的個性醋界，因此對于管理者而言，...
