第18招 生活團(tuán)建:營(yíng)造“家”的氛圍 現(xiàn)狀分析:生活團(tuán)建的三大現(xiàn)狀人在拇泛,心不在玩不到一起目的不單純 方法論:做好生活團(tuán)建的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)管理就是管人,管人就是管心,生活團(tuán)建便是管...
第18招 生活團(tuán)建:營(yíng)造“家”的氛圍 現(xiàn)狀分析:生活團(tuán)建的三大現(xiàn)狀人在拇泛,心不在玩不到一起目的不單純 方法論:做好生活團(tuán)建的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)管理就是管人,管人就是管心,生活團(tuán)建便是管...
第22招向上溝通:要有膽量管理者的三個(gè)視角山腳——老板視角山腰——行業(yè)視角匪蟀、跨部門視角山頂——客戶視角当娱、公司視角 向上溝通存在的三大現(xiàn)狀猜一猜等一等——一等二等三落空已维,一干二...
第4招 早會(huì):激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力知给,修煉激情最好 “道場(chǎng)” 圭臬——可以根據(jù)此做出決定或判斷的依據(jù)杰克 韋爾奇提出的——4E1P標(biāo)準(zhǔn)Energy-活力 Evocatory-激發(fā)力 ...
沒(méi)有目標(biāo),是一切管理問(wèn)題出現(xiàn)的根源悼泌。阿里巴巴基本動(dòng)作的第一大動(dòng)作要領(lǐng)就是讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員有明確的目標(biāo)松捉,并幫助他們達(dá)成目標(biāo),讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員在這個(gè)過(guò)程中不斷收獲成就感和價(jià)...
輕管理秘笈 秘笈1:導(dǎo)致代際“戰(zhàn)爭(zhēng)”的兩大原因 秘笈2:“代溝”表現(xiàn)的四個(gè)層次 冰山模型:之下--需求層次(60后VS90后)馆里、價(jià)值觀層面(80后VS90后)隘世、心理/態(tài)度層面...
輕管理秘笈 管得越少,干得越好鸠踪!以“一招三式”止息代際“戰(zhàn)爭(zhēng)” 第一式:軟化沖突 夢(mèng)想管理丙者,與金錢無(wú)關(guān): ●夢(mèng)想的代際差異 ●夢(mèng)想的價(jià)值 ...