唯有思想鹅龄，劃破天空淑仆。
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對中臺產品的一些認識
簡單梳理一下有關中臺方面的那些事释涛，結合實際工作中圆兵，在產品的視角上，從對中臺的認識及做中臺碰到的問題兩方面去總結枢贿。 一殉农、對中臺的認識 1.為什么有中臺 先講下為什么有中臺這個東...
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@captainner 謝謝謝謝，共勉
四十局荚、項目收尾
對于一個項目而言超凳，有著其特殊性，那是因為每一個項目都有開始結束的時間耀态。當項目結束之后轮傍，整個項目周期就此結束。 一個結束了的項目對于公司而言首装，就變成了歷史數(shù)據(jù)创夜，歷史數(shù)據(jù)對于公司...
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@醫(yī)博傳人研究院 這個是重點中的重點，小黑板要敲碎的重點仙逻。也是項目里最難把握的驰吓。尤其是國內項目。
二十八系奉、如何監(jiān)控項目范圍
之前幾篇檬贰，聊了如何監(jiān)控項目進度，成本和質量缺亮，監(jiān)控這個話題還有最后一個方面 —— 如何監(jiān)控項目范圍翁涤。 項目范圍其實在項目初期就已經(jīng)確定，基于那個確定了的項目范圍，項目經(jīng)理做計劃...
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@醫(yī)博傳人研究院 哎呀呀呀葵礼，是一個錯別字号阿，言簡意賅又不失重點。原來寫成了又不是重點
鸳粉，已更新扔涧，謝謝指正
三十六、如何向老板和客戶匯報項目進展赁严？
項目經(jīng)理在日常工作中免不了要向客戶或者自己的上級匯報項目進展。 站在上級或者客戶的角度粉铐，自然希望看到的是言簡意賅的疼约，但是又不失重點的匯報。 而作為項目經(jīng)理蝙泼，也需要考慮到你的上...
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@醫(yī)博傳人研究院 不盡然程剥，相愛相殺吧
三十七、測試不是對抗而是一劑預防針
對于一個軟件的開發(fā)團隊而言汤踏，測試雖然并不直接參與開發(fā)织鲸，但是確實對于軟件質量是一道保障。唯有他們可以站在終端用戶的角度對于系統(tǒng)進行測試溪胶。摒棄主管因素的影響搂擦，客觀的尋找bug，捍...
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@醫(yī)博傳人研究院 感謝鼓勵和支持
四十哗脖、項目收尾
對于一個項目而言瀑踢，有著其特殊性，那是因為每一個項目都有開始結束的時間才避。當項目結束之后橱夭，整個項目周期就此結束。 一個結束了的項目對于公司而言桑逝，就變成了歷史數(shù)據(jù)棘劣，歷史數(shù)據(jù)對于公司...
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@吳瑩峰
謝謝
八、干系人識別以及管理
項目在投標結束楞遏，合同簽訂之后茬暇，項目啟動會議之前，項目經(jīng)理需要做一件關乎整個項目成敗的大事情——識別干系人寡喝。 所謂干系人而钞，就是即利益相關的人員。于是項目的干系人即和項目有直接或...
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還有這篇拘荡，麻煩告知下處理方式
PMP項目管理知識—項目管理的要素
《一》項目管理三角形 作為一個項目管理者臼节，可以從定義中抽取把控項目的要素：范圍，時間，成本與質量网缝。這就是所謂的項目管理三角形（S-TQC） 范圍（Scope）： 指為了實現(xiàn)項...
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兄弟巨税，你可以轉載，別一聲不響的抄啊
我們一起學PMP—項目管理的要素
在公眾號：慧翔天地PMP 學習項目管理的筆記分享出來粉臊。 一個項目草添，一定預算內，一定時間內扼仲，不確定的條件以及一定質量要求下远寸，通過一次性的活動，完成一系列任務屠凶，從而達到一個特定的...
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三十九属愤、時間管理時間管理這個話題比較老套女器。百度上隨便一查方法有很多，比較知名的是番茄工作法住诸。但是這個對于每個人真的有用嗎晓避？對于時間管理這種事情，還是因人而異只壳。沒有主觀的要去做俏拱，再多的番茄也沒...
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三十八、測試報告和缺陷跟蹤
缺陷又稱Bug吼句，測試人員對他有個俗稱叫做——八阿哥锅必。 在項目進入到測試階段后，如果能夠有效的跟蹤缺陷對于項目的質量是一個保障惕艳，同時也能夠為以后的項目提供歷史數(shù)據(jù)搞隐。 在進入測試...
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三十七从隆、測試不是對抗而是一劑預防針對于一個軟件的開發(fā)團隊而言谤绳，測試雖然并不直接參與開發(fā)准谚，但是確實對于軟件質量是一道保障集绰。唯有他們可以站在終端用戶的角度對于系統(tǒng)進行測試。摒棄主管因素的影響戈锻，客觀的尋找bug锡移，捍...
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三十六阁吝、如何向老板和客戶匯報項目進展？項目經(jīng)理在日常工作中免不了要向客戶或者自己的上級匯報項目進展绷柒。 站在上級或者客戶的角度志于，自然希望看到的是言簡意賅的，但是又不失重點的匯報废睦。 而作為項目經(jīng)理伺绽，也需要考慮到你的上...
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三十五、寫郵件的小技巧你知道多少嗜湃？日常工作中奈应，寫郵件在所難免。尤其是對于項目經(jīng)理來說购披，協(xié)調杖挣，溝通占據(jù)了絕大多數(shù)情況，這要是整個項目組都在同一個地方還好今瀑，如果項目組跨地域還有時差影響的情況程梦，郵件的作用就更為明顯...
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三十四点把、如何讓會議變得高效在項目的整個周期過程中橘荠，項目經(jīng)理免不了要召開項目會議，如前期的項目啟動會議郎逃，中期的評審會議哥童，以及平時追蹤階段的周會等等。 會議貫穿著整個項目周期褒翰。一個高效的會議贮懈，不但可以幫助...
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