人與人之間的差別就是他在玩疹蛉，你在努力的學(xué)習(xí)活箕，在努力的提升自己。讓自己變得更好氧吐，讓自己在市場上變得更有競爭力讹蘑。都說你身邊的幾個人能決定你的人生。確實(shí)是這樣的筑舅，如果你身邊那幾個人...
發(fā)簡信
IP屬地：北京
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2022-03-20
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2022-03-14
我們總是迷茫在當(dāng)下座慰，看不清遠(yuǎn)方的路，到底要通往何處翠拣，那里是否有著我們所追求的幸福版仔。 其實(shí)我們現(xiàn)在弄不明白的問題，最后都交給時間來回答误墓，這是一種最簡單直接的方法蛮粮，行之有效，就像...
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2022-03-07
一谜慌、借自己的優(yōu)勢 借優(yōu)勢然想，只能靠自己。如果你知道自己的優(yōu)勢是什么欣范，那就很容易借变泄；如果不知道，那就得先去認(rèn)識自己恼琼，發(fā)現(xiàn)自己到底有什么優(yōu)勢妨蛹，什么才是自己最大的優(yōu)勢；如果發(fā)現(xiàn)自己沒...
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2022-02-28
管理者要針對團(tuán)隊(duì)中不同的個人來調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式,晴竞，根據(jù)他的職業(yè)發(fā)展或?qū)ぷ鞯闹艺\度等因素蛙卤，為不同的個人提供不同的指導(dǎo)。 新員工需要管理者花更多的時間,需要細(xì)心的指導(dǎo)和引導(dǎo),在他們...
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2022-02-21
A：Achievement，工作業(yè)績颤难。 可以從取得了哪些成績神年，完成了哪些工作，當(dāng)前進(jìn)展程度行嗤，計劃實(shí)施情況等幾個維度去參考瘤袖，重點(diǎn)需要突出：業(yè)績是否達(dá)標(biāo)。 全年加班猛如虎昂验，一看業(yè)...
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2022-02-14
我們一直以為，錢是靠賺出來的艾扮，不是靠省出來的既琴。如果有人說這句話是千真萬確的，他會舉出數(shù)不勝數(shù)的例子來證明泡嘴，比如說直播帶貨甫恩，一個小時可能賺上億的錢，而要省上億的錢酌予，普通人根本沒...
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2022-02-07
最近看了幾篇文章都推薦《遙遠(yuǎn)的救贖》磺箕，原版小說快遞過不來，幸好被拍成電視劇《天道》抛虫，這幾天剛好有時間松靡，就抽時間把這個商業(yè)密碼的電視劇看完，確實(shí)有很多是需要反復(fù)揣摩的建椰，道雕欺，是什...
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2022-01-28
說一說這幾天的思考，所謂帶團(tuán)隊(duì)棉姐、做領(lǐng)導(dǎo): 第一屠列，一定要讓團(tuán)隊(duì)明確他們的目標(biāo)是什么，這個目標(biāo)有分短期目標(biāo)伞矩，中期目標(biāo)笛洛，長期目標(biāo)。比如乃坤，我們現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)短期目標(biāo)就是要通過15號的第一...
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2022-01-21
我們都知道其實(shí)我們每個人的時間都是有限的苛让，你能力再強(qiáng)，你都不可能做到樣樣精通侥袜。有1-2個特別精通的能力就好了蝌诡。那么我們有的不會怎么辦呢？找專業(yè)的人學(xué)習(xí)呀枫吧。 我一直覺得一個公司...
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2022-01-14
每個人都是自己的CEO浦旱。 今天，不管你愿不愿意九杂，你都被卷進(jìn)了“無限責(zé)任時代”颁湖。 每個人都是自己這家“無限責(zé)任公司”的CEO宣蠕，承擔(dān)全部的風(fēng)險和回報。 前一秒還守著一份人人羨慕的...
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2022-01-07
成全別人甥捺，讓他人得好處抢蚀。如果你事事處處為他人著想，為別人造福镰禾，最終最受益的人皿曲，就是自己。 利他不是犧牲自己或者忽視自己吴侦，而是經(jīng)由生命的關(guān)系屋休，付出與收獲的能量循環(huán)，建立自身更大...
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2021-12-28
我發(fā)現(xiàn)凡是那些能夠在短期內(nèi)快速成長的人都在做一件事 靠近比自己厲害的人备韧，時常保持被碾壓劫樟，建立外部反饋 通常我們都喜歡待在自己的舒適圈，不喜歡被碾壓的感覺织堂，總覺得會讓自己產(chǎn)生自...
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2021-12-20
生活中叠艳，我們經(jīng)常會聽到這樣一些說法：“只見樹木不見森林”“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”“按下葫蘆浮起瓢”等等，這說的就是缺乏系統(tǒng)思考的表現(xiàn)易阳。所謂系統(tǒng)思考附较，是指這樣一種思維方式，它不是割...
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2021-12-13
有了生命闽烙，時間才有了意義翅睛。如果要正兒八經(jīng)談意義的話，更為準(zhǔn)確的表述是黑竞，有了人類捕发，時間才有了意義。 對于每個人而言很魂，個體的時間是有限的扎酷，而個體以外的空間是無限的，用有限的時間尋...
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2021-12-06
選人的過程遏匆，其實(shí)就是搭班子法挨。 有一些人總是習(xí)慣“靠自己”，他們害怕麻煩別人幅聘。當(dāng)目標(biāo)沒有完成凡纳，就會認(rèn)為是自己的能力不行或者是資源不夠?qū)е碌摹?他們看不到別人身上的可協(xié)作的資源，...
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2021-11-28
每個人的思維方式帝蒿、價值認(rèn)知荐糜、興趣愛好、內(nèi)心需求都不一樣。所以不同的管理方法運(yùn)用到不同人的身上暴氏，也會有不同的效果延塑。 那我們在管理時就要學(xué)會洞察人心，洞察到員工的工作的原動力答渔，是...
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例會這樣開的確是高效并且有針對性的关带，講進(jìn)度，講結(jié)果??????
高效召開敏捷項(xiàng)目站例會
1沼撕、保證每個成員都能發(fā)言 每個同事講一下現(xiàn)在手中任務(wù)的進(jìn)度情況宋雏，是否遇到困難，以及下一步的任務(wù)务豺。 2好芭、每日固定時間召開，且會議時長時間盡量控制在10-15分鐘內(nèi) 每日早上冲呢、中...
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2021-11-21
讓每個人總是就每件事都展開辯論，同時又能夠把工作完成招狸，這肯定是不可能的敬拓。 對所有人都一視同仁，更容易遠(yuǎn)離事實(shí)而不是更接近事實(shí)裙戏。 每個人都有優(yōu)點(diǎn)乘凸，我們要客觀的看待每個人的優(yōu)點(diǎn)及...
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2021-11-14
笛卡爾是一個偉大的哲學(xué)家，他提出一個大膽的觀點(diǎn)累榜，你怎么能證明這個世界是真實(shí)的营勤？這個世界有什么是不能被懷疑呢？ 他思考再思考壹罚，一直沒有抓到那個基石葛作。直到某一瞬間，就像閃電擊中了...
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2021-11-07
領(lǐng)導(dǎo)力猖凛，對于我們的理解就是領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力赂蠢，是我們最常見。有一個概念就是不是這里隸屬辨泳、上下級關(guān)系的豎向領(lǐng)導(dǎo)力虱岂，還有一種大家都是同事，平級的人員之間體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力菠红，就像我們常用的一...