隨記 備份 這幾天一直在思考一個問題晨仑,產(chǎn)品的升級之路接下來應(yīng)該如何走 背景:從到公司以來也接觸了不少項目意乓,有從0-1設(shè)計的模塊,也有在1的基礎(chǔ)上惜傲,以強定制化為根本導(dǎo)向版本線的...
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隨記 備份 這幾天一直在思考一個問題晨仑,產(chǎn)品的升級之路接下來應(yīng)該如何走 背景:從到公司以來也接觸了不少項目意乓,有從0-1設(shè)計的模塊,也有在1的基礎(chǔ)上惜傲,以強定制化為根本導(dǎo)向版本線的...
每個人對于產(chǎn)品經(jīng)理都有著各自不同的理解洽故,畢竟“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”,如果有不同的看法盗誊,歡迎留言評論交流时甚。 part 1 淺談角色定位 從角色定位切入,產(chǎn)品經(jīng)理哈踱,類似于一個...
一.產(chǎn)品經(jīng)理不同的思維方式 1.從直接回答問題荒适,到先搞清楚問題 一看到問題,馬上就想答案开镣,是典型的學(xué)生思維刀诬。在職場中,面對的問題都是目標(biāo)不明哑子,信息片面舅列,用戶提的問題都是經(jīng)過扭...