一天實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)可視化分析
發(fā)簡信
IP屬地：北京
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故事要美冻记，必須藏著真話：晉文原則（99）
順暢的口語表達，是對一個商務人士的基本要求金句。從實用主義出發(fā)檩赢，故事講得好，賺錢賺到老。 有趣的書面表達贞瞒，對普通人來講是很高的要求偶房，和80年代的社會風氣不同，現(xiàn)在說誰是文藝青年军浆，...
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學習棕洋，要看血淚史：晉文原則（97）
在每一商業(yè)成功案例，背后都有一部隱藏的血淚史乒融。 企業(yè)家是這個社會進步的動力掰盘。科技進步是第一生產(chǎn)力赞季。資本橫向布局愧捕，降低產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本，拓展新的產(chǎn)品銷售市場申钩。資本通過杠桿獲得短期的...
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柏明頓管理咨詢集團董事長、首席顧問 <br>國內(nèi)著名“落地派”管理咨詢專家<br>阿米巴經(jīng)營中國落地實踐領導者<br>柏明頓管理咨詢集團董事長义黎、首席顧問<br><br>聯(lián)系我：4006216088<br><br>◆多所知名大學特聘導師:北京大學禾进、清華大學、中山大學廉涕、浙江大學泻云、華中科大、華南理工大學火的、武漢大學壶愤、武漢科技大學等<br>◆多家媒體特聘專家顧問：《南方企業(yè)家》、《贏周刊》馏鹤、《才富》征椒、《人力資源報》、《中國培訓雜志》湃累、《HR經(jīng)理人》勃救、《新人力》、《世界經(jīng)理人》治力、《財智攻略》特聘顧問<br>◆多家電視臺特聘嘉賓：CCTV《絕對挑戰(zhàn)》蒙秒、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點將臺》宵统、第一財經(jīng)《誰來一起午餐》<br><br>◆著有《人人成為經(jīng)營者：中國式阿米巴落地實踐指南》晕讲；<br>中國式阿米巴落地實踐系列之《激活組織》、《從交付到交易》、《持續(xù)盈利》瓢省；<br>中國式阿米巴落地工具系列之《阿米巴組織劃分》弄息、《阿米巴經(jīng)營會計》、《阿米巴激勵機制》<br>人才激勵系列：《9D股權(quán)激勵 》勤婚、《這樣激勵才有效》摹量、《“8+1”績效量化技術(shù)》、《三三制薪酬設計》等50余部經(jīng)管類暢銷書馒胆。<br> <br>管理咨詢：18年來率領200多位顧問為1200多家企業(yè)成功導入咨詢項目缨称；<br>培訓演講：18年來在全國60多個城市、20多所高校培訓演講1000多場次祝迂；<br>著書立說：18年來著書50余種睦尽、光碟10多種、創(chuàng)立著名管理模型共16種液兽；<br> <br>>主要榮譽：<br>◆2016年中國阿米巴經(jīng)營特聘專家<br>◆2015年中國中小企業(yè)管理咨詢服務專家<br>◆2014年中國品牌文化建設十大專家<br>◆2013年廣東省人力資源管理師職業(yè)技能競賽總評委主席<br>◆2012年最受中國職業(yè)經(jīng)理人尊敬的企業(yè)家<br>◆2011年優(yōu)秀中小企業(yè)服務明星大獎<br>◆2010年廣州市創(chuàng)業(yè)指導專家骂删、創(chuàng)業(yè)項目評審專家<br>◆2009年中國管理咨詢行業(yè)品牌建設十大領軍人物<br>◆2008年中國五星金牌培訓師<br>◆2007年中國人力資源行業(yè)十大風云人物<br>◆2007年中國行業(yè)發(fā)展杰出英才<br>◆2006年全國人力資源管理杰出英才<br>◆2005年全國人力資源管理大獎研究成果銀獎<br>◆2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物<br>◆2004年全國十大杰出咨詢師<br>◆2003年全國十大培訓師<br>◆2002年國家人才技術(shù)研究頒發(fā)“人力資源技術(shù)杰出貢獻獎”<br><br>>學術(shù)成就：<br>知識產(chǎn)權(quán)登記專有技術(shù)：<br>1.中國式阿米巴經(jīng)營模式<br>以稻盛式阿米巴為內(nèi)核，結(jié)合中國文化四啰、企業(yè)特點，將內(nèi)核向外作恰當?shù)臄U展粗恢，以使阿米巴經(jīng)營模式能在中國企業(yè)產(chǎn)生更大的效用柑晒。<br>2. 柏明頓9D模式股權(quán)激勵<br> 股權(quán)激勵的9D模型是柏明頓顧問團隊在總結(jié)大量股權(quán)激勵咨詢項目經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合不同類型眷射、不同發(fā)展階段的企業(yè)特點和需求獨創(chuàng)的股權(quán)激勵設計和實施控制模型匙赞。<br>3. 柏明頓“ 8 ＋ 1 ” 模式績效量化技術(shù)<br> 自創(chuàng)的“ 8 ＋ 1 ”模式績效量化技術(shù)，是中國第一個人力資源本土解決方案妖碉，這不僅僅是屬于他的工具涌庭，而是屬于中國人自己的工具。<br>4. 柏明頓“三三制”薪酬設計<br> 柏明頓在總結(jié)咨詢案例與培訓經(jīng)驗過程中得出一套行之有效的 “ 三三制 ” 薪酬設計技術(shù)欧宜，它既從理論上向員工回答任何一次加薪坐榆、降薪、誰比誰高薪冗茸、誰比誰低薪的現(xiàn)實問題席镀，同時又能保證薪酬 “ 對外要有競爭性、對內(nèi)要有公平性 ” 的基本要求夏漱。<br>>主要著作：<br>書籍<br>《人人成為經(jīng)營者--中國式阿米巴實施指南》<br>《人人成為經(jīng)營者--自主經(jīng)營體設計》<br>《人人成為經(jīng)營者--從交付到交易》<br>《企業(yè)內(nèi)控體系建設實務》<br>《人力成本分析與控制方法》<br>《人才倍出——6M核心人才復制》<br>《三三制薪酬設計與應用方案》<br>《8+1績效量化工具與應用》<br>《降低人力成本的十大板斧》<br>《有人才有可能》<br>《股權(quán)激勵9D模型》<br>《"8+1"績效量化技術(shù)》<br>柏明頓"十大"系列叢書三部曲<br>◆《這樣面試最有效--有效面試的十大方法》<br>◆《好員工在哪里--員工潛能測試十大技術(shù)》<br>◆《職業(yè)晉升如何落地--職業(yè)晉升設計的十大關鍵》<br>光碟<br>◆《員工十大激勵工程》<br>◆《"8+1"績效量化技術(shù)》<br>◆《人力成本分析與控制方法》<br>◆《三三制薪酬設計》<br>◆《破解企業(yè)十大管理難題》<br>獲獎論文： <br>◆《東方哲學與非線性人力資源管理》<br>◆《人力資源經(jīng)理的四個階層》<br>
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