跑通一個場景，再回過頭來總結(jié)為什么跑得通，然后把這個總結(jié)教給另一個人棱烂，發(fā)現(xiàn)解釋不清楚再回來研究寄悯，然后再總結(jié)。循環(huán)往復(fù)冠绢。
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費(fèi)曼學(xué)習(xí)法 -
【讀書筆記】OKR：源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理利器1囤躁、OKR簡介為什么會出現(xiàn)“OKR”2、準(zhǔn)備啟程使用OKR之前要做什么準(zhǔn)備福铅？3萝毛、創(chuàng)建有效的OKR怎樣得到O，怎樣得到KR4滑黔、聯(lián)結(jié)OKR驅(qū)動戰(zhàn)略達(dá)成怎樣讓高層的OKR和基層的員...
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【時間管理】警惕工具主義
警惕工具主義 想到要“管理”笆包，我的思路是看那些介紹管理的書，尤其是某個有名的學(xué)者所述的得到大眾認(rèn)可的學(xué)說略荡。這樣一來就成了關(guān)注“管理”這個學(xué)說庵佣，而非去做管理這件事。同樣的道理汛兜，...
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需求與供給看了一則新聞有感 他提出三點(diǎn)優(yōu)化方案表面“錯誤”很好解決啊三點(diǎn)優(yōu)化意見秧了，下面馬上沒話說 就像大明王朝，面對財政不足序无，嘉靖也可以說朕不修宮殿了Ｑ檎薄！帝嗡！下面沒話說 但是真正根本的“...
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雷斯理·格勞維斯
但是我們都知道晶通，人的精力是有限的，奧本海默和錢學(xué)森能夠安心搞曼哈頓計劃哟玷，那是因?yàn)楦駝诰S斯少將在前面幫他們頂住了一切政治斗爭狮辽。 格勞維斯不懂技術(shù)，但是格勞維斯不要求奧本海默和錢...