以下并不是嚴(yán)格意義上的讀后感。在讀書(shū)的過(guò)程中绊谭,我會(huì)被其中一些點(diǎn)打動(dòng)辐啄。比如在讀到倡導(dǎo)員工“成為一名創(chuàng)始人”和谷歌公司的文化部分,提及到關(guān)于目標(biāo)的部分窟她,我被打動(dòng)纳账,并且從中聯(lián)想到了...
![240](https://cdn2.jianshu.io/assets/default_avatar/9-cceda3cf5072bcdd77e8ca4f21c40998.jpg?imageMogr2/auto-orient/strip|imageView2/1/w/240/h/240)
以下并不是嚴(yán)格意義上的讀后感。在讀書(shū)的過(guò)程中绊谭,我會(huì)被其中一些點(diǎn)打動(dòng)辐啄。比如在讀到倡導(dǎo)員工“成為一名創(chuàng)始人”和谷歌公司的文化部分,提及到關(guān)于目標(biāo)的部分窟她,我被打動(dòng)纳账,并且從中聯(lián)想到了...
作為一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人兄旬,在一大堆需求里面排優(yōu)先級(jí)幾乎是每天必做的事情幅聘,怎么排兵布陣凡纳,是很見(jiàn)功力的。上一篇帝蒿,我們聊了其中一個(gè)方法荐糜,以終為始。今天葛超,我們來(lái)聊聊另外一種暴氏,以及需要注意的...
手頭一堆的需求,哪個(gè)做哪個(gè)不做巩掺,哪個(gè)優(yōu)先做偏序,哪個(gè)可以延后呢?一類(lèi)是業(yè)務(wù)方的需求胖替,業(yè)務(wù)方很著急;一類(lèi)是技術(shù)債需求豫缨,我們想把系統(tǒng)做完善独令。都有道理,怎么排優(yōu)先級(jí)好芭,怎么取舍呢燃箭? 為什...
做技術(shù)和技術(shù)管理也不少年頭了,寫(xiě)點(diǎn)東西給自己反思吧舍败,也期待你看到了招狸,也會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)收獲敬拓。我會(huì)從項(xiàng)目管理、技術(shù)管理裙戏、團(tuán)隊(duì)管理和產(chǎn)品思維四個(gè)方面乘凸,每天一千字,分別道來(lái)累榜。 為什么說(shuō)一...
1 重視對(duì)干系人的期望管理营勤,尤其是客戶(hù) 弄懂客戶(hù)的需求,做滿(mǎn)足需求的解決方案壹罚,獲取客戶(hù)信任葛作,否則事情容易黃。 2 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與規(guī)劃的進(jìn)度存在偏差 首先評(píng)估進(jìn)度偏差產(chǎn)生的影響...
前些年酷愛(ài)寫(xiě)文字赂蠢,那些開(kāi)心的,難過(guò)的辨泳,抽象的虱岂,文藝的,自以為是的漠吻,都曾以日記量瓜,隨筆,詩(shī)途乃,歌詞表現(xiàn)绍傲。漸漸地,長(zhǎng)大了耍共,覺(jué)得是時(shí)候收起那些不成熟的想法了烫饼,好似從前的心情變得那么難以...
一、項(xiàng)目管理的三要素 (1)人:項(xiàng)目經(jīng)理的軟實(shí)力试读,依賴(lài)于天賦與后天鍛煉 (2)工具/流程:瀑布/敏捷杠纵、JIRA、Project钩骇、Visio比藻、看板、SVN倘屹、GIT (3)方法論...
發(fā)電的方式有哪些银亲?各占多少比例?地區(qū)分布纽匙? 2018年全國(guó)電力裝機(jī)結(jié)構(gòu)如下: 火電:60.2%务蝠,其中煤電大約占99%,氣電占1%烛缔。山東馏段、江蘇轩拨、內(nèi)蒙古代、廣東院喜、河北等大部分中部...