2017-08-05 人人合伙 王坤（坤哥） 日更165篇 本周接觸了幾家公司的創(chuàng)業(yè)團隊荣倾，令人感嘆的是奏夫，在別人眼里還非常不錯修赞、高大上的團隊吵聪，非常內(nèi)部矛盾重重，怨聲載道浓若。 ...
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王坤（坤哥）：團隊80%的問題與責權(quán)利能匹配相關(guān)
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股權(quán)激勵方案中的“人走股退”是否有效考榨？某公司做了三年的期權(quán)計劃，張副總是激勵對象臭猜，圓滿達標躺酒，公司也兌現(xiàn)進行了股權(quán)變更登記。張總扳著手指預估了下分紅收益蔑歌，覺得該轉(zhuǎn)行干點有興趣的事了羹应，于是提出了辭職，公司老大勃然大怒...
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做一個內(nèi)心強大的人（閱讀筆記）
王守仁說：“世以不得第為恥次屠，吾以不得第動心為恥园匹。”這里所謂“動心”劫灶，是指一個人因外界遭遇而產(chǎn)生了負面情緒裸违，然后就讓這種情緒左右了心態(tài)。換言之本昏，在王守仁看來累颂，科舉的失敗并不算失...
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為什么遵循老二哲學的經(jīng)理人都成富翁了一個好漢三個幫，每個創(chuàng)業(yè)者都應該首先打造劉關(guān)張團隊凛俱，唯有如此紊馏，才能左右逢源。那么蒲犬，經(jīng)理人知道這個原則嗎朱监？又有幾個萬人敵的經(jīng)理人甘愿立于織席販履之徒劉備身后呢？ 一原叮、機緣和眼光...
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向扎克伯格學習組建董事會沒有所謂最好的董事會赫编，只有最適合企業(yè)發(fā)展階段的董事會巡蘸，正如你的年紀不同了，你生日蛋糕上的蠟燭也會不同擂送。 曾子曾經(jīng)說過：用師者王悦荒，用友者霸，用徒者亡嘹吨。facebook之所以能夠...
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沃爾瑪上市前的經(jīng)營秘訣對你更有用一搬味、步行速度 從1945年算起，山姆?沃爾頓通過分別與不同人合伙蟀拷，各自獨立存在方式運作了24年之后碰纬，1969年，沃爾頓擁有總計32家商店问芬，所有這些商店悦析，都是以獨立的合伙企業(yè)形...
