企業(yè)中的人員崗位可分為四類：第一類是業(yè)務過程執(zhí)行人員护桦，或稱業(yè)務操作者廊宪。這類人員需要在操作過程的同時把與其崗位相關的風險控制在可接受水平浓瞪；第二類是業(yè)務過程支持人員懈玻。如企業(yè)的人力...
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ERM每日小貼士0052
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我為別人賦能，別人為我賦能
近兩年乾颁，很多企業(yè)家和創(chuàng)始人為一個詞瘋狂著迷——賦能涂乌，它的魔力來自于擁有無限的可能性，員工英岭、合作伙伴湾盒、用戶甚至競爭對手，都可以成為企業(yè)的一部分诅妹，不斷利他的同時造就一家偉大的企業(yè)...
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ERM每日小貼士0051
風險管理的手段服務于企業(yè)風險管理的策略罚勾，或者說企業(yè)風險管理對策的落實必須依靠使用風險管理的技術或者手段工具來實施，可以粗略的分為風險管理的非財務手段和財務手段吭狡。非財務手段主要...
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ERM每日小貼士0050
改善原則 企業(yè)為了經營獲利就必須冒一定風險尖殃。在獲利過程中，企業(yè)既要承擔希望承擔的風險划煮，又要承擔不希望承擔的風險送丰。對于希望承擔的風險，企業(yè)往往通過改善或者分擔等措施實施廣泛而適...
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ERM每日小貼士0049
轉移原則 根據風險評估的結果弛秋，企業(yè)一般會考慮將發(fā)生概率不大器躏，但損失程度巨大的風險轉移出去，以便以小的成本換取大的風險保障蟹略。一般考慮轉移出去的風險多為純風險登失，企業(yè)對操作風險往往...
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ERM每日小貼士0048
企業(yè)全面風險管理過程涉及到幾大板塊要素的有續(xù)和循環(huán)工作。 首先挖炬，相關工作的負責人及其團隊應充分了解相關信息揽浙，理清思路，建立必要的風險管理工作基礎茅茂，例如明確責任分工捏萍、調研和收集...
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ERM每日小貼士0047
對于保留下來的風險太抓，企業(yè)必須對其可能造成的損失有所準備空闲，但也要有所分別： 第一，對于有意識保留下來的發(fā)生頻率小且損失小的風險走敌，一般加以簡單監(jiān)視以確保其能夠處于可接受的范圍之內...
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ERM每日小貼士0046
企業(yè)全面風險管理基本對策之保留原則碴倾。企業(yè)要經營就要冒風險，零概率的風險是不存在的，每一個企業(yè)一定攜帶有相當數量的為實現企業(yè)戰(zhàn)略而不可能擺脫的固有風險跌榔，而具有策略風險管理能力的...
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請問先知
英國左翼政治家托尼?本曾說“我常聽人說异雁，世上既有君王也有先知，君王掌握權力僧须，先知掌握原理纲刀。”我比較喜歡站在“君王”那一邊担平，因為他實際推動事情示绊，但每個君王都需要先知輔佐，方能在...
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傅盛：商業(yè)的生物進化論思維
傅盛是獵豹移動的創(chuàng)始人和 CEO 暂论。獵豹移動2014年在美國紐交所上市面褐，在全球有近 6 億月度活躍用戶，是中國互聯(lián)網企業(yè)在海外市場的佼佼者取胎。2017 年對傅盛來說是艱難和蛻變...
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ERM每日小貼士0045
企業(yè)全面風險管理基本對策之避免原則展哭。根據風險評估顯示的結果，企業(yè)首先應該排除或接受某種風險而做出第一步的選擇闻蛀。與企業(yè)戰(zhàn)略方向關聯(lián)不大的新機遇匪傍、與企業(yè)新戰(zhàn)略不吻合的舊業(yè)務、風險...
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ERM每日小貼士0044
企業(yè)風險管理總共五大類戰(zhàn)略對策：避免循榆、保留析恢、改善、轉移和分擔秧饮。首先映挂，要決定是接受還是排除某種風險，如果選擇排除盗尸，也就是選擇了一種肯定的結果柑船，即避免風險策略；如果選擇接受泼各，也就...
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企業(yè)風險管理工作的正確定位-COSO新版企業(yè)風險管理框架全文解讀（一）作者：孫友文風險管理世界（公眾號） 本文介紹COSO新版企業(yè)風險管理框架的第一冊第一部分的第一章節(jié)：框架的介紹鞍时，本部分內容作為開篇介紹了本框架的整體定位和相關主題的關系： 本...
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ERM每日小貼士0043
企業(yè)實施全面風險管理第一需要一種風險意識的建立，隨之在這種意識的啟發(fā)下促動企業(yè)對全面風險管理新機制的迫切的需求感扣蜻；第二需要企業(yè)高層對實施企業(yè)全面風險管理的決心和支持逆巍；第三需要...
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三道防線就是一場足球賽作者：孫友文 風險管理世界 前幾年被邀請給國家注冊風險管理師考試命題時，我曾出過一道考題： 企業(yè)開展風險管理工作莽使，其各項風險的識別锐极、分析、評價應該由哪個職能承擔芳肌？ A. 高級...
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ERM每日小貼士0042
企業(yè)風險文化的思維灵再。企業(yè)每一個崗位都是風險崗位肋层。每一位員工都有管理企業(yè)風險的責任和義務，只有號召企業(yè)每一個崗位的全體員工都參與的風險管理才能稱為全面風險管理翎迁，不關系企業(yè)風險的...
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工具的意義
節(jié)選羅輯思維437期：工具的意義 我們先從一個機器栋猖，就是測謊儀說起。 測謊儀的原理很簡單汪榔，就是用電極測你的植物神經系統(tǒng)反應蒲拉，監(jiān)測你的心率、出汗痴腌、皮膚的電反應全陨。然后間接推導你是...
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ERM每日小貼士0041
企業(yè)全面風險管理是共同語言的思維。企業(yè)中存在的每一個工作崗位都是為企業(yè)創(chuàng)造價值或者是為企業(yè)創(chuàng)造價值服務衷掷，每一個崗位在創(chuàng)造價值的過程中都帶有各種各樣的風險辱姨，而這些風險又往往是相...
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場景一是沒有風險應對策略沒有選擇最有化，也沒有預警機制戚嗅，在超過一定時間還沒有到達雨涛，就應該選擇其他方式；
場景二是事前沒有有效識別所有風險懦胞；
場景三和場景一類似替久；司機在接到訂單就第一時間和乘客聯(lián)系，具體到達時間和乘客達成一致躏尉。今天蚯根，你對自己進行風險管理了嗎？
文/三月半 關鍵詞：流程胀糜；風險管理 日常生活中颅拦，大部分人習慣于按照自己的常規(guī)經驗或者習慣性思維去安排事情，甚至會有一些“亡羊補牢”的行為教藻，美其名曰“亡羊補牢距帅，尤時未晚±ǖ蹋”殊不...