五年前我讀過《當(dāng)下的力量》這本書廷雅，是我愛人推薦的区赵，盡管苦澀難懂疫向，但還是花了一個(gè)周末看完了扛芽，心靈導(dǎo)師張德芬在書里面寫的一段話讓我記到今天饺著，大概意思是： 過去已經(jīng)過去此再，不會(huì)再回來...
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18-《當(dāng)下的力量》：活在當(dāng)下 -
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瑞達(dá)利歐《原則》-工作原則同讀一本書/《原則》第三周作業(yè) 讀書總結(jié) 姓名：張佳妮 微信：weixinjiani413 時(shí)間：2018.10.7 一钝域、讀書摘要 一個(gè)機(jī)構(gòu)就像一部機(jī)器，主要由文化和人兩組...
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常見工作方法總結(jié)（SWOT分析锭魔、PDCA循環(huán)例证、SMART原則、6W2H赂毯、時(shí)間管理战虏、WBS分解、碎石法）
一党涕、7S規(guī)則 1.1 推行7S的目的 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境 追求低成本巡社、高效率和高品質(zhì) 消除浪費(fèi)膛堤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化 1.2 5S的概念 整理（SEIRI）：區(qū)分要與不...
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用物理學(xué)的半衰期來管理你的時(shí)間老師，我每天好忙晌该，時(shí)間都不夠用肥荔，但是我還是覺得很空虛，沒有學(xué)到什么朝群。 應(yīng)該很多人都有這樣的困擾燕耿，要不怎么時(shí)間管理怎么火呢？很多人也因?yàn)樽鍪仲~姜胖、談時(shí)間管理成了網(wǎng)紅誉帅，但還是有更多...
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收益半衰期--思維模型
光陰荏苒，臨近年關(guān)右莱，在時(shí)間的卷軸上又要刻下一筆蚜锨，這一筆可能有遺憾的失落，有收獲的喜悅慢蜓，還會(huì)有未來的期待亚再，無論怎樣這一筆終將落下。時(shí)間是把刀子晨抡，它把一些人刮得遍體鱗傷氛悬，時(shí)間...
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快魚法則（Fast?fish?rule）快魚法則 發(fā)明人：美國(guó)思科公司總裁約翰·錢伯斯 概念：當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚耘柱，這就是快魚法則如捅。 故事：有兩個(gè)人在樹林里過夜。早上帆谍，突然樹林里跑出一頭大黑熊...
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目標(biāo)侵蝕
基模-目標(biāo)侵蝕 drift to low performance :也被稱為目標(biāo)侵蝕伪朽。意為績(jī)效表現(xiàn)節(jié)節(jié)下滑，日漸惡化汛蝙，如同走下坡路烈涮，越來越差朴肺。 一些系統(tǒng)不只是對(duì)試圖改變它的政...
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云計(jì)算時(shí)代的 IT 運(yùn)維轉(zhuǎn)型升級(jí)之路（上）姓名：張剛 學(xué)號(hào)：17021210979 【嵌牛導(dǎo)讀】：云計(jì)算時(shí)代戈稿，IT運(yùn)維迎來轉(zhuǎn)型升級(jí)。傳統(tǒng) IT 運(yùn)維問題日顯讶舰， IT 運(yùn)維轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì);云計(jì)算時(shí)代的 IT 運(yùn)維轉(zhuǎn)型升...
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「深度思考5」深度思考——讓你與眾不同鞍盗、脫穎而出
本篇是創(chuàng)業(yè)與深度思考系列之第五篇，卻是從個(gè)人提升的角度去考量深度思考跳昼。 (0) 一次分享引發(fā)的對(duì)深度思考的再次深度思考 在一個(gè)社群里般甲，給人做了深度思考的主題分享。在分享的過程...
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職場(chǎng)上鹅颊，學(xué)會(huì)“深度思考”敷存，事半功倍。曾經(jīng)聽過一個(gè)買土豆的經(jīng)典小故事： 張三和李四同時(shí)受雇于一家店鋪堪伍，拿同樣的薪水锚烦。一段時(shí)間后，張三青云直上帝雇，李四卻原地踏步涮俄。李四想不通，老板為何厚此薄彼尸闸？ 老板于是說：“李四彻亲，你...
