一扼菠、合同管理1摄杂、合同分類(1)按信息系統(tǒng)范圍：總承包合同坝咐，單項工程承包時間循榆，分包合同(2)項目付款方式：總價合同，成本補償合同墨坚，工料合同 2秧饮、總...

一、制定人力資源管理計劃輸入：(1)項目管理計劃(2)活動資源需求(3)組織過程資產(4)事業(yè)環(huán)境因素 工具與技術：(1)組織結構圖和職位描述(...

一泽篮、編輯質量管理計劃輸入：(1)項目管理計劃(2)干系人登記冊(3)風險登記冊(4)需求文件(5)事業(yè)環(huán)境因素(6)組織過程資產 工具與技術：(...

一盗尸、編輯成本管理計劃1、成本失控的原因：(1)對工程項目認識不足(2)組織制度不健全(3)方法問題(4)技術的制約(5)需求管理不當 2帽撑、成本類...

一泼各、編輯進度管理計劃輸入：(1)項目管理計劃(2)項目章程(3)組織過程資產(4)事業(yè)環(huán)境因素 工具與技術：(1)會議(2)專家判斷(3)分析技...

一、編制范圍管理計劃輸入：(1)項目管理計劃(2)項目章程(3)組織過程資產(4)事業(yè)環(huán)境因素 工具與技術：(1)會議(2)專家判斷 輸出：(1...

一莽使、項目建議(重要)1、項目建議書概念：又稱立項申請笙僚，是項目建設單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件芳肌，是擬建項目提出的框架性的總體設想。...

一肋层、項目的概念/特點/目標1亿笤、項目的定義：項目是為達到特定的目的，使用一定的資源栋猖，在確定的期間內净薛，為特定發(fā)起人提供獨特的產品、服務或成果而進行的...