曾經(jīng)有人說(shuō)：“這個(gè)世界其實(shí)是簡(jiǎn)單的亏推∩庞蹋”。從我個(gè)人角度不太買賬涨醋。我覺(jué)得很多事兒本質(zhì)是復(fù)雜的友题，學(xué)習(xí)是有門(mén)檻的，積累是需要時(shí)間的园爷，我們得保持敬畏心宠蚂。但...

?最近有人問(wèn)我，數(shù)據(jù)指標(biāo)很多童社，怎么看求厕？這個(gè)問(wèn)題其實(shí)也同樣困擾我∪怕ィ回憶過(guò)去呀癣，經(jīng)常遇到的情況就是：覺(jué)得自己已經(jīng)理解并做了合適的分析和判斷，但當(dāng)其他人...

我想十艾，每個(gè)公司的商業(yè)模式不同，運(yùn)營(yíng)體系也都有不同腾节，尤其加入數(shù)據(jù)這個(gè)元素后忘嫉，抽象出一個(gè)“數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系”荤牍，肯定也是千差萬(wàn)別。這問(wèn)題應(yīng)該沒(méi)有正確答案庆冕，...

?先解個(gè)題：我認(rèn)為，從數(shù)據(jù)出發(fā)访递，想出的增長(zhǎng)方案晦嵌，并能由數(shù)據(jù)進(jìn)行效果追蹤，就可以稱為“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)方案”拷姿；暫且我把數(shù)據(jù)新人理解為新入行的數(shù)據(jù)分析...

?不是有產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)這個(gè)崗位么？哈哈响巢，每個(gè)公司都應(yīng)該有產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)崗描滔。開(kāi)個(gè)玩笑～ 短期來(lái)說(shuō)（5年以內(nèi)），很多公司里運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品兩個(gè)崗位一定存在踪古，且因?yàn)榱?chǎng)...

從去年9月份開(kāi)始含长，不帶商業(yè)分析團(tuán)隊(duì)有段時(shí)間了。在做指標(biāo)治理和數(shù)據(jù)產(chǎn)品的過(guò)程中伏穆，成為了服務(wù)商分團(tuán)隊(duì)的一方拘泞，有了從傍觀者角度觀察不同商分團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)。...

數(shù)據(jù)治理只泼，一般來(lái)說(shuō)，涉及數(shù)據(jù)獲取的治理卵洗、數(shù)據(jù)流程治理请唱、數(shù)倉(cāng)模型治理、數(shù)據(jù)權(quán)限治理过蹂、指標(biāo)體系治理十绑、數(shù)據(jù)應(yīng)用能力提升、分析框架治理酷勺、數(shù)據(jù)可視化方案治...