財(cái)務(wù)報(bào)告及其相關(guān)性 1.認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告 ?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)質(zhì)量要求 ?資產(chǎn)負(fù)債表 ?損益表/利潤表 ?現(xiàn)金流量表以現(xiàn)金流量表附注 ?所有者權(quán)益變動(dòng)表 2.財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)階 ?合并財(cái)務(wù)...
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財(cái)務(wù)報(bào)告及其相關(guān)性 1.認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告 ?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)質(zhì)量要求 ?資產(chǎn)負(fù)債表 ?損益表/利潤表 ?現(xiàn)金流量表以現(xiàn)金流量表附注 ?所有者權(quán)益變動(dòng)表 2.財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)階 ?合并財(cái)務(wù)...
要點(diǎn) 1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)案例 2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)以其他風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性 3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的定義凝化,涵蓋與進(jìn)一步理解 4.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別:主要影響因素 5.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管理流程框架 6.理...
1.通過對(duì)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)蟀给,操作風(fēng)險(xiǎn)害捕,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),利率風(fēng)險(xiǎn)的介紹轻绞,加深學(xué)員對(duì)商業(yè)銀行日常經(jīng)營中所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)阳准; 2.通過案例分析,結(jié)合監(jiān)管要求和理論原理立肘,提高學(xué)員對(duì)金融...
賈宏波 老師(北京)是金融行業(yè)風(fēng)控和分析資深專家边坤。 曾任穆迪投資者服務(wù)有限公司 企業(yè)評(píng)級(jí)部副總裁, 曾任花旗銀行 風(fēng)險(xiǎn)部門副總裁谅年,曾任澳大利亞西太平洋銀行 風(fēng)險(xiǎn)部門副董事茧痒, ...
企業(yè)管理人員是不是有這樣的困惑?與財(cái)務(wù)部門溝通總是有各種不暢融蹂? 財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)旺订,業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù),兩者之間交流如同“雞同鴨講”超燃,“對(duì)牛彈琴”区拳?財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈了解不夠透徹,業(yè)...
管理的核心是決策意乓,而資源樱调、信息和管控手段是應(yīng)對(duì)變化的決策基礎(chǔ),這來源于業(yè)務(wù)届良,卻都與財(cái)務(wù)管理緊密相連笆凌。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是同源異流、密不可分士葫∑蚨“業(yè)財(cái)融合、共創(chuàng)價(jià)值”已是企業(yè)管理變革大勢(shì)所...
全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標(biāo)配慢显,是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法爪模,是目標(biāo)與執(zhí)行的紐帶企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)欠啤,即需要有專業(yè)財(cái)務(wù)人員的組織與把關(guān),也需要企業(yè)各部門的積極參與...
曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院(代碼:831259) 副總裁兼教導(dǎo)處主任屋灌,曾任中國企業(yè)金融研究院 副總裁兼事業(yè)部負(fù)責(zé)人洁段,曾任四川百達(dá)匯商學(xué)院院長,森思達(dá)教育咨詢管理公司培訓(xùn)總監(jiān)声滥,曾任企業(yè)...