企業(yè)管理人員是不是有這樣的困惑先鱼？與財務部門溝通總是有各種不暢俭正？
財務是財務，業(yè)務是業(yè)務焙畔，兩者之間交流如同“雞同鴨講”掸读，“對牛彈琴”？財務人員對企業(yè)的業(yè)務價值鏈了解不夠透徹宏多，業(yè)務部門不懂財務管理儿惫？財務部門為了合規(guī)而合規(guī)，業(yè)務部門為了自己的業(yè)務而業(yè)務绷落？
解決財務部門和業(yè)務部門全面配合的過程姥闪，就是捻成一股繩的過程！財務部門應當成為懂基本業(yè)務砌烁，為企業(yè)創(chuàng)造價值型財務部門筐喳，試著回答業(yè)務價值鏈中：公司的前十大客戶是誰？公司的競爭對手是誰函喉？我們跟競爭對手比較有什么優(yōu)勢避归？公司所處行業(yè)未來面臨的挑戰(zhàn)有哪些？業(yè)務部門要配合財務部門管呵，從財務核算梳毙，財務分析，全面預算捐下，有效成本管控账锹，內(nèi)控風險等入手萌业，因此要求高層管理人員站在管理會計的高度，了解業(yè)財融合的真諦-全面配合財務部門奸柬，為企業(yè)共同創(chuàng)造價值生年，實現(xiàn)利潤最大化！
收益：
1廓奕、全面理解-業(yè)財融合新思維及管理會計實務框架
2抱婉、業(yè)財融合的角度-有效控制成本費用具體措施
3、業(yè)財融合的角度-掌握全面預算管理的“五步法”
4桌粉、業(yè)財融合的角度-有效控制企業(yè)分險實務
下面為孟郡老師部分課程大綱
第一單元：什么是業(yè)財融合新思維蒸绩？
業(yè)財融合新思維理念
業(yè)財融合新思維
業(yè)財融合新思維與財務管理的關(guān)系
案例解析業(yè)財融合新思維
發(fā)票報銷說明
費用說明
往來賬務說明
第二單元：如何使運營資金使用最大化？
速讀資產(chǎn)負債表铃肯、利潤表和現(xiàn)金流量表
CEO財務思維下的三表的“7個絕招”和“兩個基本概念”
財務思維下營運資金管理與實踐
第三單元：如何有效成本管控-控制利潤的黑洞患亿？
有效控制成本兩大視角
有效控制成本六大關(guān)鍵
有效控制成本八大方法
有效控制成本業(yè)務鏈的十一個環(huán)節(jié)
【案例分析】COSUN2188手機的目標成本管理
【案例分析】戴爾公司ABC作業(yè)成本法的實施
【案例分析】TCL集團如何控制產(chǎn)品設(shè)計成本
