大夢張吉玲

其實(shí)現(xiàn)在的顛覆性創(chuàng)新，還是以滿足顧客的需求為根本，并且最大的顛覆性創(chuàng)新剧防，是極致的滿足顧客的需求。

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藍(lán)海更能輕松一些撮弧，但也有些弱點(diǎn)瓦堵，輕松的競爭壓力逼纸，會(huì)帶來懈怠，如果突然有另一個(gè)強(qiáng)大競爭力者進(jìn)入蜘渣，會(huì)很危險(xiǎn)淌铐。波特競爭更有對比性的優(yōu)勢，并且優(yōu)勢小會(huì)帶來需要不斷創(chuàng)新的競爭壓力蔫缸。

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做生意大部分是爆品戰(zhàn)略比較好腿准，因?yàn)楸愤@樣也可以集中精力減少成本周轉(zhuǎn)，賺更多的錢捂龄。但相應(yīng)的做品牌特別是快時(shí)尚的品牌释涛，像我們公司這樣加叁，還是以組合戰(zhàn)力比較好倦沧，因?yàn)槲覀冃枰プ「?..

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商業(yè)的本質(zhì)是一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)價(jià)格它匕，付出了一個(gè)價(jià)格展融，之后得到了一個(gè)產(chǎn)品，完全的等價(jià)交換關(guān)系豫柬，但傳銷呢告希，是一個(gè)產(chǎn)品，通過了多個(gè)價(jià)格的傳遞烧给，然后實(shí)際上這個(gè)產(chǎn)品也并沒有被使用燕偶，或者，使...

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許下一個(gè)謊言础嫡，就需要用好多個(gè)謊言來圓謊指么。當(dāng)年記得帶自己買車的時(shí)候也有這么一個(gè)優(yōu)惠活動(dòng)，可以每月返還好多現(xiàn)金榴鼎，返完之后伯诬，相當(dāng)于汽車打了五折，還要多巫财，一開始覺得確實(shí)非常優(yōu)惠盗似，但后...

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會(huì)銷模式真的好洗腦。加盟市場的梳理本質(zhì)平项，還是當(dāng)自己的公司來操作赫舒。

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這么多項(xiàng)，需要更細(xì)的學(xué)習(xí)闽瓢，理解透并記錄下接癌。

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這節(jié)課太及時(shí)了，我現(xiàn)在就等著有人來投錢了鸳粉。我有一個(gè)吃飽了不餓項(xiàng)目扔涧，還有一個(gè)睡醒了不困項(xiàng)目，等投資。

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創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計(jì)枯夜。三個(gè)要素點(diǎn)弯汰，一，大而不獨(dú)大于50大于10湖雹。二咏闪，先掙再給。三摔吏，以增為減鸽嫂。

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第一次接觸到這種眾籌案例，花間堂在既得到了資金眾籌征讲，竟然又得到了忠實(shí)顧客的眾籌据某，這個(gè)玩法確實(shí)很新穎，并且也很有效诗箍。

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最近的主管項(xiàng)目模式確實(shí)很火癣籽，大部分品牌要的都是這兩種，一種是資金滤祖，另外一種是好店鋪筷狼。然后公司來進(jìn)行統(tǒng)一的人力管理資源管理信息管理貨品管理等等，有的是加盟商給員工開工資匠童，但很多...

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對于更快的擴(kuò)大經(jīng)營的加盟模式埂材，而只有模式共可以管控公司或者是辦事處，因?yàn)椴还苁墙y(tǒng)一的制度統(tǒng)一的培訓(xùn)汤求，或者是統(tǒng)一的營銷模式俏险，其執(zhí)行力至關(guān)重要，恰恰直營模式在直線管理是保證執(zhí)行力...

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其實(shí)我倒是覺得麥當(dāng)勞與肯德基之間的區(qū)別另一原因首昔，麥當(dāng)勞一直秉承著全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)擴(kuò)張模式復(fù)制寡喝，還肯德基呢，他選擇加入了很多當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)勒奇，比如說嗯预鬓，他會(huì)推出很多新的產(chǎn)品，特別是...

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精準(zhǔn)宣傳赊颠，精準(zhǔn)定義客戶格二，情懷提高轉(zhuǎn)化率，二次傳播竣蹦，老帶新顶猜。

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正好樓下開了一家瑞幸咖啡，上次進(jìn)店的時(shí)候發(fā)現(xiàn)第一杯免費(fèi)痘括，然后就嘗了一下长窄。確實(shí)是直接用app下單的滔吠，第一次app下單，相當(dāng)于把顧客吸引到了線上了挠日。疮绷，然后呢通過各種社交優(yōu)惠，迅速...

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其實(shí)一看到裂變擴(kuò)張嚣潜，就想到韓都衣舍的小組制分裂冬骚，他的模式也是主要靠各個(gè)小組各分裂分裂，再分裂變成一個(gè)幾何式的增長懂算。今天課中還學(xué)到了想要裂變式擴(kuò)張只冻，第一需要有裂變核心，第二個(gè)要...

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戰(zhàn)略勢能计技，就是可復(fù)制可擴(kuò)大的核心競爭力喜德。也稱為絕對競爭力。核心競爭力在不同的規(guī)模下酸役，有不同的效果住诸，甚至在規(guī)模上升到一定程度，核心競爭力會(huì)變的一點(diǎn)競爭力也沒有涣澡。但可復(fù)制可擴(kuò)大的...

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流程化的優(yōu)點(diǎn)一是可復(fù)制，二是工作內(nèi)容有序不是活趕著人走丧诺。流程化的管理也有優(yōu)勢入桂，在各種流程的節(jié)點(diǎn)中，加入提醒驳阎、監(jiān)督抗愁、權(quán)益交易后，都會(huì)解放老板呵晚，利于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)蜘腌。

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強(qiáng)龍不壓地頭蛇。地頭蛇的生意饵隙，他是做了好幾種護(hù)城河撮珠，大部分都是當(dāng)?shù)仃P(guān)系給予的優(yōu)勢，比如關(guān)系網(wǎng)優(yōu)勢金矛，成本優(yōu)勢芯急，溝通便利優(yōu)勢等，除非你有壓倒性的優(yōu)勢驶俊，或者是上游的優(yōu)勢娶耍，或者是技術(shù)...

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吵什么啊，創(chuàng)新當(dāng)護(hù)城河說的不對饼酿，創(chuàng)新當(dāng)成挖護(hù)城河才對榕酒。 不過本課有一點(diǎn)說的很對胚膊。競爭者通過模仿來追趕第一名。我們也要加大模仿想鹰，提煉出自己的創(chuàng)新來追趕澜掩。