1.管理百分七十都花在溝通上 提高管理者時(shí)間上的有效性,減少無效指令,比如安排任務(wù)不可說盡快朽们,而是具體截止時(shí)間裁僧。 2.百分七十的管理問題源于溝通不善绸栅,發(fā)布任務(wù)務(wù)必保證各個(gè)都收...
成本編制的5個(gè)階段:結(jié)算、預(yù)算贵试、概算琉兜、估算凯正、匡算; 當(dāng)施工圖紙出來時(shí)豌蟋,就已經(jīng)決定了90%的成本廊散。 目標(biāo)成本管理機(jī)制 特征1:由"匡估概預(yù)結(jié)“改為”目標(biāo)成本“ 特征2:由”自測(cè)...
成本核算型管理流程:事前成本測(cè)算,事后成本核算梧疲。強(qiáng)調(diào)“算得快允睹,算得準(zhǔn)”。 建安成本是房屋建筑成本和房屋設(shè)施設(shè)備安裝成本的簡(jiǎn)稱幌氮。房屋建筑成本是建設(shè)房屋的投入缭受,安裝成本是安裝房屋...
小休伊特·海瑟曼在《怎樣選擇成長(zhǎng)股》一書中,提出了一種篩選成長(zhǎng)股的快速方法该互,稱為“五分鐘測(cè)試”米者。這個(gè)五分鐘測(cè)試是對(duì)一家公司的九個(gè)方面進(jìn)行快速的考察,看其是否符合期望的標(biāo)準(zhǔn)宇智,清...