最近一位老領(lǐng)導(dǎo)拉我一起做一個(gè)新興行業(yè)答憔，該行業(yè)不是我的強(qiáng)項(xiàng)铃剔，老領(lǐng)導(dǎo)在這方面略有一些積累嵌言，更重要的是他的人脈非常廣闊苹丸，從研發(fā)到生產(chǎn)雷绢，而我具備的則是銷售渠道争群。 最近北方的一個(gè)地方政...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：北京
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創(chuàng)業(yè)者說(shuō)（四十二）：回歸初心秃臣，斷舍離
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從客戶角度的驗(yàn)收思考項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)，如何才能順利驗(yàn)收店量，從客戶角度看項(xiàng)目驗(yàn)收是關(guān)鍵所在芜果。 明確客戶的真實(shí)問題 獲取用戶主要需要結(jié)局的問題，通過解決方案匯報(bào)的形式融师，再次獲取客戶的反饋右钾，...
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拉新
導(dǎo)讀: 拉新，指通過各種手段為產(chǎn)品不斷導(dǎo)入新用戶，是運(yùn)營(yíng)工作的核心之一霹粥，貫穿產(chǎn)品的整個(gè)生命周期灭将。網(wǎng)飛、拼多多后控、愛彼迎庙曙、小藍(lán)杯、快手浩淘、餓了么等明星產(chǎn)品捌朴，都是因?yàn)槌掷m(xù)拉新、快速實(shí)...
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清晰定位和表達(dá)產(chǎn)品價(jià)值的框架模型
當(dāng)我們?cè)诒磉_(dá)一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值時(shí)张抄，可以用如下結(jié)構(gòu)來(lái)表達(dá)砂蔽，既簡(jiǎn)單又清晰： 1.用戶：目標(biāo)用戶是誰(shuí)？ 2.需求：目標(biāo)用戶尚未被滿足或者不應(yīng)滿足的需求有哪些署惯？ 3.產(chǎn)品：所建議的新產(chǎn)品...
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學(xué)習(xí)筆記：業(yè)務(wù)中臺(tái)本文導(dǎo)讀 1左驾、業(yè)務(wù)中臺(tái)的定義 2、軟件定義中臺(tái)的核心思想 3极谊、業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)內(nèi)容：縱向切分诡右，橫向分層 4、業(yè)務(wù)中臺(tái)體系：設(shè)計(jì)態(tài)轻猖，管理態(tài)帆吻，運(yùn)行態(tài) 5、業(yè)務(wù)中臺(tái)的核心價(jià)值：能力地圖...
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滴滴數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)指標(biāo)體系建設(shè)實(shí)踐
桔妹導(dǎo)讀：指標(biāo)體系是什么咙边？如何使用OSM模型和AARRR模型搭建指標(biāo)體系猜煮？如何統(tǒng)一流程、規(guī)范化败许、工具化管理指標(biāo)體系王带？本文會(huì)對(duì)建設(shè)的方法論結(jié)合滴滴數(shù)據(jù)指標(biāo)體系建設(shè)實(shí)踐進(jìn)行解答分...
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什么是銷售運(yùn)營(yíng)管理——概念篇《銷售運(yùn)營(yíng)管理》復(fù)原了世界頂級(jí)公司在銷售運(yùn)營(yíng)管理是如何做的，4+1管理模式和制定策略的5大模型對(duì)我們了解業(yè)務(wù)幫助很大市殷。本文講解什么是銷售運(yùn)營(yíng)管理——概念篇愕撰，下文講解銷售運(yùn)營(yíng)管...
