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  • 《創(chuàng)始人》-讀后感

    書名為創(chuàng)始人榛丢,內(nèi)容說的是一個(gè)管理者到一個(gè)新的環(huán)境或新的公司铲球,可能會(huì)遇到的問題,以及到一個(gè)新的環(huán)境應(yīng)該如何做涕滋。 不僅僅對(duì)管理者睬辐,對(duì)正在工作的人挠阁,都有參考價(jià)值宾肺。 陷阱 很多人在進(jìn)...

  • 如何實(shí)行企業(yè)的OKR管理菱属?

    在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代钳榨,在你的企業(yè)里,高管們能在每個(gè)季度勇敢的站出來與大家探討屬于自己的OKR嗎纽门?你們開始這么做了嗎薛耻? 本文目錄 一、背景 · OKR的“搬運(yùn)工” 二赏陵、OKR是什么...

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    OKR工作法操作指南

    最近一直在和珊同學(xué)討論一個(gè)大的命題“如何打造一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的互聯(lián)網(wǎng)公司””荩現(xiàn)階段公司的技術(shù)管理和項(xiàng)目管理的優(yōu)化都在穩(wěn)步的推進(jìn),但交付的產(chǎn)品還是有些瑕疵蝙搔。仔細(xì)分析后缕溉,調(diào)整了管理思...

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