供應鏈管理是對從供應商到客戶的產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理。咨詢公司捶障、IT解決方案提供者等還不時加上“無縫”兩個字僧须，就是對三流的無縫集成管理，就好像一切都已安排妥當担平，只要...
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供應鏈：我們離集成管理還有多遠？
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深度解析-供應商引進和績效評估
時代華商小記者了解到不同類別供應商暂论，引進要求不一樣，一般分為制造類湃窍、貿(mào)易類您市。相比貿(mào)易商茵休，制造商的引進流程要相對復雜一些。但不管是制造商還是貿(mào)易商榕莺，供應商的管理钉鸯，一般都會經(jīng)歷：...
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中國供應鏈管理服務行業(yè)市場與商業(yè)模式
隨著供應鏈管理服務行業(yè)競爭的不斷加劇，大型供應鏈管理服務企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁，時代華商小記者了解到國內(nèi)優(yōu)秀的供應鏈管理服務企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對...
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美女SQE痴腌，她5年的"供應商管理心得"
QPDCA質(zhì)量管理論壇序：在開這個貼之前，看到很多朋友都在聊供應商管理燃领，所以也想試著把自己這幾年的工作心得分享出來跟大家一起探討： 本人真正接觸供應商管理應從2010年開始講...
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采購必知道士聪，好的供應商是培養(yǎng)出來的
引言 有些企業(yè)便時常利用自己的強勢地位直接或間接地迫使供應商接受一些不對等條件。這種做法短期內(nèi)可能會給企業(yè)帶來一些利益猛蔽，但從長遠看對企業(yè)卻是不利的剥悟，因為供應商雖然被迫接受了這...
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物流供應鏈成本控制策略是什么？
隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快,物流的范圍也不斷延伸和擴大,每個企業(yè)的最終目的就是為了更多的降低物流成本,創(chuàng)造更高的物流附加值曼库。供應鏈物流成本囊括了企業(yè)供應鏈運作的整個過程,主...
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物流倉儲供應鏈管理中如何應對一些問題懦胞？
一、應用背景： 今天凉泄，供應鏈已成為企業(yè)間競爭的關(guān)鍵領(lǐng)域躏尉，對供應鏈的整合和管理也意味著企業(yè)將面臨一系列的新技術(shù)挑戰(zhàn)。 市場競爭加劇和需求的多變性等因素后众，促使產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售貿(mào)易商...
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曹志剛:讓人不得不佩服的匠人精神
“我買下這個阿膠廠的目的不是賺多少錢胀糜，能賺錢的門路多的是，我買下這個廠蒂誉，是因為我做了幾十年的醫(yī)藥行業(yè)教藻，太清楚里面有多混亂，有太多人迷失在對金錢的追逐中而沒有把中國傳統(tǒng)的文化精...
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成本下降10%——原紙采購右锨、物流與供應鏈管理方案
（一）采購成本控制 成本下降10%=收入增加100% 由于材料成本占紙箱生產(chǎn)成本的比例往往達到70％以上括堤，因此，控制好采購成本并使之不斷下降绍移，是紙箱包裝企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本悄窃、...
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供應鏈管理行業(yè)規(guī)避風險的手段
由于供應鏈管理涉及環(huán)節(jié)多，經(jīng)營操作需要十分嚴謹蹂窖，細小的偏差都會導致很大的損失轧抗，所以供應鏈管理公司都要采取措施規(guī)避由于管理問題造成的風險。在管理風險規(guī)避方法中瞬测，供應鏈公司大多會...
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成本下降10%-原紙采購横媚、物流與供應鏈管理方案
（一）采購成本控制 成本下降10%=收入增加100% 由于材料成本占紙箱生產(chǎn)成本的比例往往達到70％以上纠炮，因此，控制好采購成本并使之不斷下降灯蝴，是紙箱包裝企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本恢口、...
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管理是一種實踐沙峻，信仰是認識
彼得?德魯克（Peter F. Drucker）睦授，現(xiàn)代管理學奠基人，被譽為管理學鼻祖摔寨，大師中的大師去枷。 早在半個世紀之前，彼得?德魯克就從社會是复、信仰和人性的視角來看待組織和管理...
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快速學會營銷新玩法删顶，玩轉(zhuǎn)高逼格營銷
一個好的產(chǎn)品定位及優(yōu)秀的營銷策略，才是產(chǎn)品推廣取得成功的關(guān)鍵所在淑廊。所以營銷界盛傳：沒有最好的推廣手段逗余，只有最合適的營銷策略。作為一名高逼格的營銷人季惩，需要get哪些營銷策略呢?...
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海爾：國際巨頭录粱，成功靠的是什么？
一画拾、海爾模式的背景到底是什么 1啥繁、海爾模式是中國人總結(jié)的第一個世界級管理經(jīng)驗：以成功為背書的“普世經(jīng)驗” 海爾模式是與世界開放對話的產(chǎn)物。海爾管理模式是吸收世界各國管理經(jīng)驗的...
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[采購與供應鏈管理]如何將供應鏈戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略有機結(jié)合
摘要：公司競爭戰(zhàn)略以一個或多個顧客市場為目標青抛，目的是提供能夠滿足顧客需求的產(chǎn)品或服務旗闽，最終實現(xiàn)贏利。為了執(zhí)行競爭戰(zhàn)略蜜另，公司的所有職能都會發(fā)揮作用适室，制定自身的戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品開發(fā)...