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做好過(guò)冬的準(zhǔn)備

2001年咖楣，馬云在全國(guó)各地演講不下200次，呼吁商家重視當(dāng)時(shí)剛剛起步的互聯(lián)網(wǎng)電商芦昔，可惜沒(méi)有幾個(gè)人聽(tīng)進(jìn)去诱贿，還說(shuō)是大忽悠。

到了2008年，在金融危機(jī)爆發(fā)之前珠十，他也呼吁過(guò)企業(yè)料扰，要做好過(guò)冬的準(zhǔn)備，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的阿里焙蹭，已經(jīng)有了簡(jiǎn)單的大數(shù)據(jù)了晒杈，是數(shù)據(jù)告訴他風(fēng)雨即將要來(lái)臨，但仍然沒(méi)有多少人聽(tīng)進(jìn)去孔厉。

今年年初拯钻，馬云再一次呼吁企業(yè)，接下來(lái)的3～5年撰豺，中國(guó)經(jīng)濟(jì)要做好為轉(zhuǎn)型付出代價(jià)的準(zhǔn)備粪般，企業(yè)也要做好再一次過(guò)冬的準(zhǔn)備。這次的依據(jù)污桦，不僅僅是他越來(lái)越成熟的個(gè)人眼光和格局亩歹，也再是一個(gè)簡(jiǎn)單的大數(shù)據(jù)，而是一個(gè)阿里所擁有的凡橱、全國(guó)范圍內(nèi)積累的最完善的商業(yè)數(shù)據(jù)小作！并且，這次終于有很多人聽(tīng)進(jìn)去了稼钩。

那我們看下顾稀，接下來(lái)的幾年，要完成的轉(zhuǎn)型变抽，都有哪些础拨？

轉(zhuǎn)型一：新零售

第一個(gè)要完成的轉(zhuǎn)型，是傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷(xiāo)售體系绍载，轉(zhuǎn)向社群經(jīng)濟(jì)诡宗。

社群經(jīng)濟(jì)，有興趣的朋友可以去翻下前兩期節(jié)目击儡，今天只想說(shuō)：這個(gè)領(lǐng)域塔沃，2016年剛起步就分走了天貓、京東等電商的7～8%份額阳谍，這個(gè)勢(shì)頭比2001年的電商勢(shì)頭猛多了蛀柴，所以阿里干脆把電商叫做傳統(tǒng)電商了。

轉(zhuǎn)型二：新制造

第二個(gè)轉(zhuǎn)型矫夯、是制造業(yè)領(lǐng)域鸽疾，上兩期節(jié)目重點(diǎn)講過(guò)，簡(jiǎn)單制造業(yè)训貌，必須要遷移出去制肮，否則冒窍，你怎么干得過(guò)非洲500塊月薪的勞動(dòng)力？

那留在國(guó)內(nèi)的制造業(yè)豺鼻，必須升級(jí)到精工制造综液，否則，你又怎么干得過(guò)日本儒飒、德國(guó)的制造谬莹？

科技創(chuàng)新，更不用說(shuō)了桩了，整個(gè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的話(huà)語(yǔ)權(quán)就在這里附帽、最大利潤(rùn)也在這里，如果上世紀(jì)我們錯(cuò)過(guò)世界30年圣猎，在科技領(lǐng)域士葫，我們?nèi)杂袡C(jī)會(huì)趕回來(lái)了，但接下來(lái)送悔，哪怕錯(cuò)過(guò)十年慢显，也都無(wú)法趕回來(lái)，這就是科技創(chuàng)新的可怕之處欠啤。

轉(zhuǎn)型三：新服務(wù)

第三個(gè)轉(zhuǎn)型荚藻，就是我們面臨的、真正的大問(wèn)題——簡(jiǎn)單制造業(yè)向海外遷移了洁段，精工制造業(yè)引入了智能機(jī)器人应狱，那1.2億產(chǎn)業(yè)工人，何去何從呢祠丝？富士康就已經(jīng)確立了三年百萬(wàn)機(jī)器人計(jì)劃了疾呻，16年美國(guó)和中國(guó)的制造業(yè)產(chǎn)值持平了，但美國(guó)一千萬(wàn)產(chǎn)業(yè)工人写半，中國(guó)1.2億產(chǎn)業(yè)工人岸蜗，這個(gè)空間怎么消化？——只有全面開(kāi)發(fā)第三產(chǎn)業(yè)才能消化叠蝇。

表面上看璃岳，互聯(lián)網(wǎng)電商，創(chuàng)造了300萬(wàn)快遞哥悔捶，互聯(lián)網(wǎng)家政铃慷，形成了千萬(wàn)大軍，互聯(lián)網(wǎng)共享平臺(tái)蜕该，也在不斷地創(chuàng)造出新的商業(yè)模式犁柜。但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，模式創(chuàng)新更多的是商業(yè)鏈條的重組堂淡，比如馋缅，快遞崗位多了坛怪，但原有的銷(xiāo)售崗位少了，滴滴車(chē)多了股囊，出租車(chē)少了，所以光商業(yè)模式創(chuàng)新更啄，無(wú)法從根本上創(chuàng)造出上億的工作崗位稚疹。

智樂(lè)美康壽

第三產(chǎn)業(yè)能否消化上億人，根本上取決于兩樣?xùn)|西：一個(gè)是制造業(yè)本身要?jiǎng)?chuàng)造大量的財(cái)富祭务，才能有錢(qián)在第三產(chǎn)業(yè)流通内狗，第二、以此為前提义锥，要開(kāi)發(fā)柳沙、創(chuàng)造出全新的服務(wù)需求。大教育拌倍、大健康赂鲤、大文化、大旅游柱恤，這個(gè)是國(guó)家戰(zhàn)略確定的第三產(chǎn)業(yè)方向数初。我們可以一句話(huà)概括為：智樂(lè)美康壽。

建立全新的零售體系梗顺，完成制造業(yè)的遷移和升級(jí)泡孩，深度開(kāi)發(fā)第三產(chǎn)業(yè)，以消化剩余的產(chǎn)業(yè)工人寺谤，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)必須要完成的轉(zhuǎn)型仑鸥。

不僅僅是國(guó)家，每一個(gè)企業(yè)变屁、商家眼俊，乃至個(gè)人，所有的人面臨的環(huán)境敞贡，都在急劇地發(fā)生變化泵琳。

這種變化下，個(gè)人和企業(yè)誊役，是優(yōu)先會(huì)付出代價(jià)的获列，企業(yè)付出的代價(jià)，很多已經(jīng)看到了蛔垢。

國(guó)家也破天荒的準(zhǔn)備好了為轉(zhuǎn)型付出代價(jià)——沒(méi)有提GDP要保幾腊徙，就是說(shuō)明一切。

那轉(zhuǎn)型為什么一定要付出代價(jià)呢携添？很簡(jiǎn)單，當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)要換發(fā)動(dòng)機(jī)的時(shí)候创泄，新的發(fā)動(dòng)機(jī)還沒(méi)發(fā)力，舊的已經(jīng)沒(méi)動(dòng)力括蝠，這中間就是需要付出代價(jià)的時(shí)間鞠抑。什么盤(pán)活股市流通、什么房地產(chǎn)忌警，統(tǒng)統(tǒng)不管用搁拙，只要發(fā)動(dòng)機(jī)不換，終究還是要掉下來(lái)法绵。日本箕速、歐洲，都是很鮮活的例子朋譬。

但反過(guò)來(lái)盐茎，當(dāng)前面臨的轉(zhuǎn)型問(wèn)題，是全球性的徙赢，如果接受這個(gè)代價(jià)字柠，成功開(kāi)辟全新的增長(zhǎng)曲線(xiàn)，不管是國(guó)家還是企業(yè)犀忱、個(gè)人募谎，都有全球范圍內(nèi)彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)。

BAT都在如何應(yīng)對(duì)阴汇？

那節(jié)目的最后数冬，簡(jiǎn)單聊下BAT：

這種變化面前，即便是BAT搀庶，也沒(méi)有確定的將來(lái)拐纱，更不用相信那些BAT霸占了全部流量、其他人毫無(wú)機(jī)會(huì)的詭辯哥倔，到目前為止秸架，有靠譜的戰(zhàn)略方向的，只有阿里咆蒿。百度呢东抹，想想14年，李彥宏說(shuō)有一天起床發(fā)現(xiàn)賬上有600多億沃测，然后就決定拿200億去干社區(qū)O2O了缭黔，兩年就打水漂了，16年又說(shuō)百度最擅長(zhǎng)的是算法蒂破，可以拿200億去干人工智能了馏谨，可從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)百度有提前布局，騰訊呢附迷，又是挖寶馬設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)過(guò)來(lái)去干電動(dòng)車(chē)惧互，馬化騰自己又是去買(mǎi)太平洋島嶼搞賭場(chǎng)哎媚，反正看不懂『袄埽或許拨与，這就是市場(chǎng)出身、工程師出身艾猜、和產(chǎn)品經(jīng)理出身的區(qū)別吧截珍。

并且，面對(duì)這種大轉(zhuǎn)型箩朴，BAT要面臨的代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)，遠(yuǎn)比普通企業(yè)大得多秋度。

好炸庞，今天的節(jié)目就到這里，希望我們的節(jié)目荚斯，對(duì)大家認(rèn)識(shí)環(huán)境的變化埠居，能給到有價(jià)值的信息與觀點(diǎn)。