第一步:調(diào)查公司現(xiàn)狀被去,明確公司薪酬原則與策略 1、收集公司現(xiàn)階段狀況的資料电抚,包括組織結(jié)構(gòu)性芬,各職能部門設(shè)置的出發(fā)點(diǎn)及其功能偏窝、向誰負(fù)責(zé)钢坦,各職能部門如何定位兔港、其現(xiàn)有人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和...
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第一步:調(diào)查公司現(xiàn)狀被去,明確公司薪酬原則與策略 1、收集公司現(xiàn)階段狀況的資料电抚,包括組織結(jié)構(gòu)性芬,各職能部門設(shè)置的出發(fā)點(diǎn)及其功能偏窝、向誰負(fù)責(zé)钢坦,各職能部門如何定位兔港、其現(xiàn)有人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和...