1.建筑設(shè)備監(jiān)控工程的實(shí)施程序 建筑設(shè)備自動監(jiān)控需求調(diào)研->監(jiān)控方案設(shè)計與評審->工程承包商的確定 -> 設(shè)備供應(yīng)商的確定->施工圖深化設(shè)計 -> 工程施工及質(zhì)量控制-> 工...
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建筑設(shè)備監(jiān)控工程的實(shí)施
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數(shù)據(jù)中心云計算發(fā)展路線第一階段：物理數(shù)據(jù)中心 該階段為傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式个粱，所有系統(tǒng)均以物理系統(tǒng)存在，包括服務(wù)器系統(tǒng)碑幅、存儲系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和相應(yīng)軟件系統(tǒng)等。系統(tǒng)的運(yùn)行依賴于獨(dú)立的物理設(shè)備塞绿，物理設(shè)...
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PMBOK五大過程組和十大知識領(lǐng)域口訣
PMBOK五大過程組是什么沟涨？ PMBOK五大過程組是：啟動過程、規(guī)劃過程异吻、執(zhí)行過程裹赴、監(jiān)控過程、收尾過程。 各用一句話概括項目管理知識體系五大過程組： 1棋返、啟動過程組：作用是設(shè)...
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項目管理VS一般管理
1延都、針對目標(biāo)不同在管理中一定組織中的管理者通過實(shí)施計劃、組織懊昨、領(lǐng)導(dǎo)窄潭、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動酵颁，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。在項目管理中月帝，項目活動中運(yùn)用專門的知識躏惋、技...