拆頁五，受眾分析《博韋商務溝通》，270頁 【R·閱讀原文片段】 為了拿出有說服力的分析性報告夭问，在選擇最有效的組織策略之前票编，要考慮你的受眾的可能...

作業(yè)四 3回合道歉法 《重要的事情說3點》 【R·閱讀原文片段】 我們該怎么道歉呢踪古？ 原則就是须揣，3回合道歉法葛虐。道歉到第四次和第五次只會讓人覺得...

作業(yè)三 精心時刻 《愛的五種語言》 【R·閱讀原文片段】 說到“精心的時刻”溜腐，我的意思是給予某人全部的注意力译株。我不是說坐在長沙發(fā)上一起看電視。...

作業(yè)二 《高效能人士的時間和個人管理法則》83 頁 【R閱讀原文片段】 拖延是“內因”時間強盜最常見（多數(shù)人公認）的形式挺益。對一些人而言歉糜，拖延很常...

作業(yè)一 得體表達抱怨《管理技能開發(fā)（第8版）》，摘錄自429～430頁 【R·閱讀原文片段】 戈登描述了一個幫你有效闡述你的問題的有用模型：“我...

【SMART的原則（該段并非作業(yè)望众，僅供學習）】 來自《5分鐘商學院工具篇》P.126-128 SMART的原則匪补，源自美國馬里蘭大學管理學及心理學...

拆頁六 《高效能人士的時間和個人管理法則》 克服拖延 83頁 【R閱讀原文片段】 拖延是“內因”時間強盜最常見（多數(shù)人公認）的形式伞辛。對一些人而言...

【SMART的原則（該段并非作業(yè)，僅供學習）】 來自《5分鐘商學院工具篇》P.126-128 SMART的原則夯缺，源自美國馬里蘭大學管理學及心理學...

拆頁六 《高效能人士的時間和個人管理法則》83 頁 【R閱讀原文片段】 拖延是“內因”時間強盜最常見（多數(shù)人公認）的形式蚤氏。對一些人而言，拖延很常...