一只有限寫(xiě)作的無(wú)限猴子~<br><br>版權(quán)合作事宜請(qǐng)聯(lián)系行距文化：pub@hangju-pub.com
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既編過(guò)學(xué)術(shù)大作饵撑，也做過(guò)暢銷小說(shuō)询兴。策劃過(guò)最暢銷的王陽(yáng)明傳記和最暢銷的絲綢之路讀物诡蜓。<br>王陽(yáng)明信徒烫饼，不能裝作聽(tīng)不見(jiàn)自己內(nèi)心的聲音猎塞。自大學(xué)至今，不知為何杠纵，癡迷于邊疆史地與游牧民族史荠耽，遍翻館藏北方各族中外史料，讀其源流事跡比藻、常于草原帳落铝量、大漠佛窟間流連忘返，又在人神交錯(cuò)的魔幻史詩(shī)中恍惚若失银亲，不知今夕何夕慢叨。<br>身在魔都，心系天山务蝠。<br><br>版權(quán)合作事宜請(qǐng)聯(lián)系行距文化：pub@hangju-pub.com
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資深媒體人，思院喜、史亡蓉、詩(shī)皆是愛(ài)好，以業(yè)余的態(tài)度寫(xiě)字喷舀。<br>非虛構(gòu)多年砍濒，一直以為虛構(gòu)是“半神”的事業(yè)。<br><br>（版權(quán)合作事宜請(qǐng)聯(lián)系行距文化：pub@hangju-pub.com）
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青年作家琪官。<br>已出版長(zhǎng)篇小說(shuō)《無(wú)姓之人》庶香。
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500強(qiáng)跨國(guó)公司總經(jīng)理——雀巢、荷蘭皇家帝斯曼（前瑞士羅氏維生素）人類營(yíng)養(yǎng)? 前美國(guó)副總裁/大中華區(qū)總裁感猛，丹麥科漢森? 前大中華區(qū)總經(jīng)理<br>世界級(jí)營(yíng)養(yǎng)專家七扰，中國(guó)益生菌引路人<br>管理學(xué)博士（EMBA, IMD，瑞士洛桑IMD校友董事）<br>作家——暢銷書(shū)《自律》的作者陪白、簡(jiǎn)書(shū)大V作家<br>電視節(jié)目特邀嘉賓——一站到底冠軍颈走，非你莫屬Boss，職來(lái)職往首席面試官咱士，時(shí)尚媽咪特邀世界級(jí)營(yíng)養(yǎng)專家立由，喜馬拉雅電臺(tái)百萬(wàn)粉絲主播
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溜爸锐膜，簡(jiǎn)書(shū)簽約作者，舞槍弄棒弛房、舞文弄墨的計(jì)算機(jī)工程師道盏，夢(mèng)想老婆孩子熱炕頭上寫(xiě)故事。<br>溜媽文捶，溜溜的大奶牛荷逞，北師大教育學(xué)碩士牌的，美國(guó)認(rèn)證正面管教講師粹排、鼓勵(lì)咨詢師种远，一點(diǎn)一滴分享育兒經(jīng)驗(yàn)。<br>微信公號(hào)：遛遛心情<br>個(gè)人微信：xi13718906914<br>轉(zhuǎn)載聲明：轉(zhuǎn)載分為兩種顽耳，一是有償轉(zhuǎn)載院促，即付給作者相應(yīng)的稿酬；二是無(wú)償轉(zhuǎn)載斧抱，需注明作者為簡(jiǎn)書(shū)簽約作者常拓，并在文章后放簡(jiǎn)書(shū)二維碼。除此之外的轉(zhuǎn)載都會(huì)被視為侵權(quán)辉浦，簡(jiǎn)書(shū)不惜一切追究侵權(quán)責(zé)任弄抬。關(guān)于轉(zhuǎn)載事宜，請(qǐng)聯(lián)系簡(jiǎn)書(shū)版權(quán)經(jīng)理“sherry時(shí)芽”（簡(jiǎn)信即可）宪郊。<br>版權(quán)合作事宜請(qǐng)聯(lián)系簡(jiǎn)書(shū)版權(quán)中心 pub@jianshu.com”
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偶遇科學(xué)弛槐，攜手人文懊亡。<br>《時(shí)間之問(wèn)》已由清華大學(xué)出版社出版<a href="http://www.reibang.com/p/90712b1f64ad" rel="nofollow" target="_blank">http://www.reibang.com/p/90712b1f64ad</a><br>微信公眾號(hào)：偶遇科學(xué)<br><br>探求事物背后的原因和不同學(xué)科的聯(lián)系，尋求科學(xué)與人文的融合乎串。<br>不患莫己知店枣，求為可知也。<br>版權(quán)合作事宜請(qǐng)聯(lián)系行距文化：pub@hangju-pub.com
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微信公眾號(hào)：忻遇教練闷旧。專業(yè)的職場(chǎng)和人生教練平臺(tái)忻遇教練創(chuàng)始人，23年跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)钧唐，曾在中國(guó)和新加坡?lián)胃吖苊ψ疲瑖?guó)際教練聯(lián)盟專業(yè)教練，蓋洛普全球認(rèn)證優(yōu)勢(shì)教練钝侠。<br>
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《跟宜家學(xué)供應(yīng)商管理》 - 不能迷信“全檢” 弱匪，因?yàn)闄z驗(yàn)是個(gè)技術(shù)活兒在日常的工作中，當(dāng)我們追查質(zhì)量問(wèn)題的根源時(shí)璧亮，往往會(huì)聽(tīng)到工廠的負(fù)責(zé)人說(shuō)萧诫，“我們這道工序是全檢的”。對(duì)于這點(diǎn)來(lái)說(shuō)枝嘶，有些人就掉以輕心了帘饶；而往往事與愿違，全檢的環(huán)節(jié)也更容易出問(wèn)題群扶。很...
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為啥非得努力竞阐，還要自我激勵(lì)缴饭？這個(gè)等式看起來(lái)，很有意思骆莹。而聯(lián)系到我們的人生態(tài)度颗搂，卻是另一番滋味。 每天只比你努力一點(diǎn)的人幕垦，一年以后丢氢，也許已經(jīng)甩你很遠(yuǎn)。而且悲劇的是先改，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己和別人有明顯差距的時(shí)候疚察，可能...
