@切忌喧華 你說的很對轨香,原來你是為了評論而注冊進來的懊吖健!
職場馬云說了一段話,勵志卻有些殘酷:“任何團隊的員工,都必須學會在沒有鼓勵,沒有認可瘟裸,沒有幫助,沒有理解诵竭,沒有寬容话告,沒有退路,只有壓力的情況下卵慰,一起和團隊獲得勝利沙郭。 成功,只有一...
@切忌喧華 你@別人又不說話是何意裳朋???
結合兩個思考工具病线,聊聊產品經理的思考力前言 去年,在OS產品團隊建立初期鲤嫡,一名產品經理問我送挑,如何提升思考能力,我的回答是暖眼,此事需反復練習實踐惕耕,卻未告知如何實踐。今年罢荡,刷新產品經理能力模型赡突,其中一個能力評價維度是“...
@Lily_6e09 你也在
結合兩個思考工具派敷,聊聊產品經理的思考力前言 去年蛹批,在OS產品團隊建立初期,一名產品經理問我篮愉,如何提升思考能力腐芍,我的回答是,此事需反復練習實踐试躏,卻未告知如何實踐猪勇。今年,刷新產品經理能力模型颠蕴,其中一個能力評價維度是“...
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@魚頭_a77e 還沒寫完犀被,事太多
結合兩個思考工具项玛,聊聊產品經理的思考力前言 去年,在OS產品團隊建立初期弱判,一名產品經理問我襟沮,如何提升思考能力,我的回答是昌腰,此事需反復練習實踐开伏,卻未告知如何實踐。今年遭商,刷新產品經理能力模型固灵,其中一個能力評價維度是“...
前言 去年丛忆,在OS產品團隊建立初期,一名產品經理問我仍秤,如何提升思考能力熄诡,我的回答是,此事需反復練習實踐诗力,卻未告知如何實踐凰浮。今年,刷新產品經理能力模型苇本,其中一個能力評價維度是“...