我們經(jīng)常說“一顆老鼠屎壞了一鍋粥”與此定律是一樣的道理吃谣。就像上學(xué)時乞封，我們也做過這樣一個實(shí)驗(yàn)：把一滴墨水滴到一瓶純凈水中，這瓶水被墨水污染了岗憋，無法再飲用肃晚；把一滴純凈水滴到墨水里...
發(fā)簡信
IP屬地：北京
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2020-10-28
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2020-10-27
職業(yè)生涯是給自己一個職業(yè)規(guī)劃的開始，一個人不管從事任何崗位必須要有規(guī)劃仔戈，大多數(shù)剛畢業(yè)那會不知道自己適合什么樣的工作陷揪，只感覺專業(yè)對了就行，開始的想法就是一份工作干到底，久而久之...
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2020-10-25
好的流失率與壞的流失率悍缠，裁員是一個企業(yè)必不可少的經(jīng)歷，相對于工作量來說耐量，不是你缺人就不裁人飞蚓，而是即使缺人也要裁掉閑人。 人員問題是最大的癥結(jié)點(diǎn)廊蜒，你因仁慈而放縱對方趴拧，必會因仁慈...
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2020-10-24
之前培訓(xùn)就聽過這句話，不要用放大鏡去看下屬的缺點(diǎn)山叮，明明是一件小事著榴，卻被放大無數(shù)倍，導(dǎo)致我們對下屬各種不信任屁倔。 喜歡文中的建議加鼓勵脑又，讓員工可以高興的接受我們提出的意見，同時達(dá)...
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2020-10-23
一個企業(yè)制定屬于自己的規(guī)章制度锐借，每個參與的人員都必須遵循制度規(guī)則问麸。首先考慮執(zhí)行的過程中發(fā)生問題，事先把制度公布給大家钞翔，秉承公正公平的態(tài)度去執(zhí)行严卖。作為管理者首先做到以身作則自身...
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2020-10-22
一個企業(yè)的發(fā)展，重在看員工的發(fā)展布轿。員工能力強(qiáng)了哮笆，企業(yè)會跟著發(fā)展；否則會停止不前汰扭。就像文中說的稠肘，老板或是管理者會不斷的進(jìn)行培訓(xùn)，而員工沒有任何的學(xué)習(xí)機(jī)會东且，能力得不到提升启具，跟不上...
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2020-10-21
利用危機(jī)、競爭珊泳、假想敵的方式鲁冯，激活團(tuán)隊士氣，培養(yǎng)人才的管理方法色查。例如我們店面的團(tuán)隊PK,店面之間的PK狸驳，與競品的PK等等都會激發(fā)團(tuán)隊的斗志，提高銷售額销钝。引進(jìn)“鯰魚”的目的就是...
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2020-10-20
針對不同的情境受扳，去設(shè)定接下來培養(yǎng)的模式。意愿高能力弱，分配任務(wù)給出你想要的結(jié)果衡创，予以指導(dǎo)方向讓其以明確的思路去完成并回饋帝嗡。憧憬幻滅的學(xué)習(xí)者一定要認(rèn)真輔導(dǎo)與激勵，針對問題進(jìn)行中...
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2020-10-20
在我做店長這么長時間來看璃氢，我會用態(tài)度好的哟玷，態(tài)度好主要是看積極，積極包括一也，工作積極巢寡，學(xué)習(xí)積極，所以有了積極的心態(tài)椰苟，不會的也會要求人家學(xué)會抑月，而光有能力，態(tài)度不對的人舆蝴，不僅本職工作...
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2020-10-18
聽過這樣一句話谦絮，原話記不清是怎么說的了“如果你周圍都是能力比自己強(qiáng)的人，那你自己將會越來越強(qiáng)须误，反之挨稿，就會越來越弱【┝。”這也許就是今天要說的套娃現(xiàn)象吧奶甘。 “你要是永遠(yuǎn)只任用比自己...
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2020-10-17
雙執(zhí)行管理者不僅給員工造成困擾，也讓管理者本身陷入掙扎中祭椰。雙向的管理模式臭家，好比兩個性格相同的人各抒己見堅持自以為對的理念互不想讓。讓下屬不知何從下手方淤，在行為意識上出現(xiàn)落差钉赁，最...
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2020-10-16
把X理論對人性的假設(shè)，叫做“勢力人”携茂，就是唯利是圖的人你踩，Y理論對人性的假設(shè)，叫做“自動人”讳苦，就是積極主動的人带膜。 思考：人性本善還是本惡？決定了我們在管理時是否用X或Y理論鸳谜，兩...
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2020-10-14
“跳一跳”“夠得著”的獎勵才足以用來激勵員工膝藕，激發(fā)員工的積極性。發(fā)現(xiàn)員工狀態(tài)不好時咐扭，我們往往都會去談話芭挽，那么談話的過程就是發(fā)展她需求的過程滑废，了解對于她來講，什么是保健因素袜爪，什...
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2020-10-13
雙因素理論：保健因素蠕趁、激勵因素。保健因素：認(rèn)為自己“應(yīng)得的”饿敲，如工資妻导、環(huán)境、福利怀各、公平等；激勵因素：給予喜出望外的驚喜术浪，如工作帶來的表現(xiàn)機(jī)會瓢对、喜悅和成就感。 我一直認(rèn)為只要我...
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2020-10-12
這課學(xué)習(xí)了很多遍了.以前帶隊還很好用.這次我有點(diǎn)迷茫.我這現(xiàn)在有幾個員工就是我搞不清楚她們的需求是什么.有想掙錢的.可是用錢激勵也沒什么效果.用團(tuán)隊榮譽(yù)激勵沒效果.有的說想做...
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2020-10-11
面向業(yè)績 個人比較贊同文章所說的這家IT公司的做法.有些時候該裁員就不要手軟.就拿裁員這個事說.目前對于預(yù)售店長來說這是一個巨大難題.因?yàn)楸緛砭筒缓谜腥?店長更怕員工流失.所...
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2020-10-10
其實(shí)這一課對于預(yù)售來說管理員工是非常實(shí)用的.就拿一個最明顯的例子.就像咱們給員工定目標(biāo)一樣.并不是咱們直接給員工定出來.而是讓員工自己說出來想掙多少錢.然后再分解成任務(wù).這樣...
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2020-10-09
今天攸攸來巡店.幫我指出了開會時候的一些問題.開會時間太長.啰哩八索說一堆我想表達(dá)的東西.其實(shí)大家聽著都是懵的.沒有站在員工的角度去考慮.有的時候并不是員工做不好.只是員工接...
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2020-10-08
最管理者最重要的就是會用人，發(fā)掘人的長處陕赃，并且激發(fā)他的善意卵蛉。 但是有時候么库，就算我們試著去激發(fā)善意傻丝，提高人的主動性诉儒，或者設(shè)計系統(tǒng)葡缰，梳理人財物之間的關(guān)系忱反，也不一定能提高管理效率泛释。...
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2020-10-07
系統(tǒng)管理，就是通過設(shè)計系統(tǒng)米者，來構(gòu)建人與人宇智、人與物、人與財之間的最佳關(guān)系胰丁，最終提高管理效率随橘。 01 分錢锦庸。把個人的利益和集體綁定机蔗。 02 花錢。關(guān)鍵資源萝嘁，掌握在關(guān)鍵人手中。 0...