朝著令你和你的機(jī)構(gòu)振奮的目標(biāo)去奮斗 a.要考慮怎樣把任務(wù)與那些目標(biāo)掛鉤。 b.協(xié)調(diào)一致激勵(lì)大家前行夺饲。 挑戰(zhàn)主要在于需要協(xié)調(diào)，即在追求目標(biāo)的理由和...

成功診斷出阻礙你達(dá)成目標(biāo)的問題后施符，你需要設(shè)計(jì)出解決問題的路徑往声，而設(shè)計(jì)應(yīng)建立在對(duì)問題深入和精確地理解基礎(chǔ)之上。這是一種出于本能的反應(yīng)操刀，盯住問題不放...

人們最常犯的錯(cuò)誤就是把遇到的問題當(dāng)成一時(shí)的差錯(cuò)，而沒有借機(jī)對(duì)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行診斷骨坑，以便實(shí)施改進(jìn)撼嗓。全面、準(zhǔn)確的診斷盡管耗時(shí)久一些欢唾，但可以重視問題的根...

在追求目標(biāo)的道路上，遇到問題是不可避免的礁遣。為了取得成功斑芜，你必須發(fā)現(xiàn)問題但不能容忍問題。你發(fā)現(xiàn)的每個(gè)問題都是一次次改進(jìn)機(jī)器的機(jī)會(huì)祟霍。 發(fā)現(xiàn)問題是一件...

無論用什么方式杏头，更高層次的角度都有助于你設(shè)計(jì)目標(biāo)、建造機(jī)器來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)沸呐。不管你設(shè)計(jì)得有多好醇王，你的機(jī)器總會(huì)出問題。在討論如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題之前崭添，...

在一個(gè)機(jī)構(gòu)中寓娩，你的員工都要隨著機(jī)器的進(jìn)步而成長。在員工的個(gè)人進(jìn)步中發(fā)揮作用的始終是對(duì)其優(yōu)缺點(diǎn)的坦率評(píng)估呼渣。通過培訓(xùn)和測(cè)試使他們揚(yáng)長避短棘伴。所以持續(xù)培...

我們尋求能獨(dú)立思考屁置、心態(tài)開放和行事果斷的人焊夸，更重要的是，他們是能堅(jiān)持追求真相和卓越蓝角，從而帶動(dòng)自我和機(jī)構(gòu)的快速進(jìn)步淳地。由于我們對(duì)待工作不僅僅是為了謀...

人們常犯的錯(cuò)誤是關(guān)注該做什么事怖糊，而忽略了更重要的問題，即賦予誰責(zé)任來決定做什么事颇象。這是本末倒置伍伤，當(dāng)你很清楚你要用什么樣的人，并且熟知你安放到這一...

出現(xiàn)分歧時(shí)讓雙方同等滿意的解決方式是少有的遣钳。鼓勵(lì)員工獨(dú)立思考就要允許他們?yōu)樽约核J(rèn)為的事實(shí)抗?fàn)庌q論扰魂。無法達(dá)成共識(shí)和措施時(shí)，可以進(jìn)行可信度加權(quán)并按...