240 發(fā)簡信
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  • 中國不缺行業(yè)白群,缺差異定位的行業(yè)

    如果大家專注傳統(tǒng)的行業(yè)祝闻。那所有的服務(wù)幾乎都是一模一樣的。得到的模式路徑也是一模一樣的『ɡ#現(xiàn)在是從傳統(tǒng)的門店模式要轉(zhuǎn)換到人豪筝,以人為主的模式贞盯。 連接人酪惭,是差異化的開始。 舉例掂碱,某家...

  • 燒火做飯的都是大菩薩

    以前在廟里參與組織1000多人的晚會活動怜姿,上百人的參訪學習,沒有像企業(yè)一樣的開會顶吮,布置社牲,安排等等的過多計劃,而在現(xiàn)場從開始到結(jié)束做的井然有序悴了,剛開始很是奇怪搏恤,后期慢慢明白“發(fā)...

  • 團隊的成長,公司的發(fā)展一定不要急躁

    不急躁湃交,要心安熟空。心安才能夠?qū)Wⅲ拍芴幧砹⒚爿海駝t容易隨波逐流息罗。 心安了,你做事的節(jié)奏會不一樣才沧。 云何降伏其心?《金剛經(jīng)》佛陀的弟子也在問?心安的力量是很強大的迈喉,最終將指引你...

  • 借事修人绍刮,認清匠心升起的本質(zhì)

    借事修人。 現(xiàn)在人類的組織有四種代表力量:宗教挨摸,軍隊孩革,企業(yè),家庭得运。純粹的商業(yè)利益不夠平衡和持久膝蜈。 各人原有的“貪嗔癡”的生性惡性,需要相應(yīng)對治“戒定慧."懂得因果的規(guī)律就明白...

  • 店長強熔掺,則店鋪強!

    “一個優(yōu)秀的店長可以帶活一個店饱搏,三個優(yōu)秀的店長可以帶動一個城”由此可見一個門店的經(jīng)營和發(fā)展離不開優(yōu)秀的店長。 優(yōu)秀的店長不是誰都能擔得起的置逻,起碼要做到以下三點: 第一點擔當推沸,...

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