240 發(fā)簡信
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    PMC的基本流程

    接收訂單 在接收訂單時狡汉,要識別訂單的有效性收叶、交期没咙、各型號的數(shù)量及相關(guān)要求黔龟、評估產(chǎn)能及物料納期茴肥,準(zhǔn)備訂單評審的相關(guān)資料等庄拇。 訂單評審 PMC部門主導(dǎo)癞尚,從人員、設(shè)備捏卓、物料极祸、工藝、...

個人介紹
一名從事制造業(yè)供應(yīng)鏈的:工作的記錄者怠晴、總結(jié)者遥金;風(fēng)險的預(yù)判者、管控者蒜田;流程的執(zhí)行者稿械、優(yōu)化者;計劃的制定者冲粤、執(zhí)行者美莫;異常的協(xié)調(diào)者页眯、處理者;企業(yè)的管理者厢呵、被管理者窝撵。
我不是導(dǎo)師,不想做什么導(dǎo)師襟铭,也當(dāng)不了導(dǎo)師碌奉。我只是制造業(yè)中眾多“無名戰(zhàn)士”中的一員,把工作中從理論與實踐相結(jié)合得到的經(jīng)驗進行總結(jié)寒砖、提煉赐劣,形成文字并分享給正在奮斗中的或?qū)⒁渡淼酱耸聵I(yè)的各位“無名戰(zhàn)士”,讓我們一起奮斗哩都、共同精進魁兼!
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