科學(xué)研究表明俊鱼，人們每天花費(fèi)55％的時(shí)間用來(lái)傾聽(tīng)缘圈。但是這也帶來(lái)了問(wèn)題：聽(tīng)眾往往只能記得他們聽(tīng)到的五分之一。我們說(shuō)的大部分內(nèi)容野崇，聽(tīng)的人都是一...

在復(fù)雜多變的工作環(huán)境中称开，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，用指令管理團(tuán)隊(duì)變得越來(lái)越難了乓梨。因?yàn)殡S著管理幅度的增加鳖轰、組織問(wèn)題的愈加復(fù)雜，經(jīng)驗(yàn)再豐富的領(lǐng)導(dǎo)者...

大學(xué)教育一直是通往職場(chǎng)的最佳途徑扶镀，然而蕴侣，隨著學(xué)費(fèi)上漲和畢業(yè)生就業(yè)率的下降，很多人也開(kāi)始重新審視大學(xué)教育的真正價(jià)值和變革的趨勢(shì)臭觉±ト福《快公司》雜...

你可能會(huì)注意到，越來(lái)越多的公司正在尋找簡(jiǎn)歷中不常見(jiàn)的多技能跨界人才蝠筑，甚至要求的技能可能是有些對(duì)立的狞膘。比如營(yíng)銷(xiāo)崗位要求具有統(tǒng)計(jì)分析專(zhuān)長(zhǎng)；軟...

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣幫助團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮潛能什乙，最大程度地提高他們的績(jī)效呢挽封？在《高績(jī)效教練》這本書(shū)里，作者約翰·惠特默提出了一種方式臣镣，教練式領(lǐng)導(dǎo)...

橋水基金創(chuàng)始人達(dá)利歐在接受采訪時(shí)，談到了他對(duì)當(dāng)今世界形勢(shì)的看法忆某，以及他對(duì)自我認(rèn)知的理解点待。 首先，達(dá)利歐認(rèn)為弃舒，當(dāng)前世界最大的威脅是：...

有一個(gè)詞語(yǔ)叫工作伴侶（work wife）癞埠。它描述的是一種新型的人際關(guān)系。這種新型人際關(guān)系，是伴隨著越來(lái)越快的工作節(jié)奏出現(xiàn)的燕差。它指的是遭笋，兩個(gè)人可...

有時(shí)候，我們難免會(huì)遇到一些自己不喜歡的人徒探，造成這種不喜歡的原因瓦呼，可能是風(fēng)格不同，也可能是相處方式不對(duì)测暗。微信公眾號(hào)“哈佛商業(yè)評(píng)論”翻譯了一篇文章央串，...

克服拖延癥的一個(gè)常見(jiàn)建議是拆分任務(wù)，制定更詳細(xì)的待辦清單碗啄≈屎停《快公司》網(wǎng)站上的一篇文章提供了一種更進(jìn)一步的解決方案，那就是給自己創(chuàng)建一份“...