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  • 高品質向上溝通的DISC人格模型?與技巧

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  • 被動的接受管理,既毀了你也毀了你的上司

    十幾年前心傀,大陸的手機行業(yè)剛剛起步屈暗,技術比較落后,但需求非常旺盛脂男。我所在的公司在東莞有一個OEM加工廠养叛,供貨質量非常不穩(wěn)定。有一次總經理辦公會議上...

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    結構化思維在管理過程中的運用

    先說說什么是結構性思維宰翅?通俗的講弃甥,結構性思維是指一個人在面對難題時能夠習慣性的從多個角度和不同層面進行思考的一種方式。然而汁讼,想要掌握這種思維的人...

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    做一個善于提“問題”的人

    每次開完會(散會前)淆攻,領導總是會問:“還有什么問題嗎”? 然而嘿架,大部分的參會者都會回答沒有問題瓶珊,沒有問題,或者雙唇緊閉搖搖頭眶明。 如果我是這位領導...

個人介紹
一個很老的兵艰毒,更一個像俠客來去自由;一個職場老鳥搜囱,左右逢源丑瞧,步步為贏柑土;是一個管理高手,下屬敬畏绊汹,領導敬佩稽屏;還是一個好對手,亦敵亦友西乖,愛恨交織狐榔!
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