240 發(fā)簡信
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  • 高品質(zhì)向上溝通的DISC人格模型?與技巧

    情境: 想象一下僵腺,如果你把一件宜家出品的需要自己拼裝的半成品家具給你的上司,他將會(huì)如何開始工作壶栋? 如果同時(shí)把這樣的家具給D辰如、I、S贵试、C型上司琉兜,那么你會(huì)發(fā)現(xiàn):D型上司是最快開始...

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    請(qǐng)收起你的“鋒芒”

    在公共場合,我們都少一點(diǎn)霸道毙玻,多一點(diǎn)商量豌蟋。少一點(diǎn)個(gè)人主義,多一點(diǎn)集體意識(shí)桑滩。 今天來圖書館寫點(diǎn)東西梧疲,來得比較早,找了個(gè)靠窗的位子落座运准,一開始窗子打開在通風(fēng)幌氮,我也...

  • 被動(dòng)的接受管理,既毀了你也毀了你的上司

    十幾年前胁澳,大陸的手機(jī)行業(yè)剛剛起步该互,技術(shù)比較落后,但需求非常旺盛韭畸。我所在的公司在東莞有一個(gè)OEM加工廠宇智,供貨質(zhì)量非常不穩(wěn)定。有一次總經(jīng)理辦公會(huì)議上胰丁,我的上司(總經(jīng)理)要求我一個(gè)...

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    結(jié)構(gòu)化思維在管理過程中的運(yùn)用

    先說說什么是結(jié)構(gòu)性思維随橘?通俗的講,結(jié)構(gòu)性思維是指一個(gè)人在面對(duì)難題時(shí)能夠習(xí)慣性的從多個(gè)角度和不同層面進(jìn)行思考的一種方式锦庸。然而机蔗,想要掌握這種思維的人必須要有空間感和層次感,并且這...

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    做一個(gè)善于提“問題”的人

    每次開完會(huì)(散會(huì)前)酸员,領(lǐng)導(dǎo)總是會(huì)問:“還有什么問題嗎”? 然而讳嘱,大部分的參會(huì)者都會(huì)回答沒有問題幔嗦,沒有問題,或者雙唇緊閉搖搖頭沥潭。 如果我是這位領(lǐng)導(dǎo)者邀泉,遇到這種情景,我會(huì)很失望。...

個(gè)人介紹
一個(gè)很老的兵秉继,更一個(gè)像俠客來去自由祈噪;一個(gè)職場老鳥,左右逢源尚辑,步步為贏辑鲤;是一個(gè)管理高手,下屬敬畏杠茬,領(lǐng)導(dǎo)敬佩月褥;還是一個(gè)好對(duì)手,亦敵亦友澈蝙,愛恨交織吓坚!
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